Danske topchefer banker globale konkurrenter på digitale investeringer

Danske topchefer står betydeligt skarpere i deres forberedelser på en uforudsigelig verden.

I forhold til topchefer i resten af verden investerer de danske og nordiske topchefer betydeligt flere penge i de nye muligheder, som digitaliseringen byder på i form af f.eks. robotter, kunstig intelligens og aktiv anvendelse af enorme mængder data.

Det viser en undersøgelse, som konsulentkoncernen KPMG har lavet blandt topchefer over hele verden.

For det første er digitalisering i høj grad på nordiske lederes radar, fordi de nordiske lande generelt er meget digitaliserede.

Desuden skiller ikke mindst de danske virksomheder sig ud ved deres ejerforhold.

»Et nøgleelement i den nordiske model involverer aktivt ejerskab som en stabiliserende kraft – i form af stifterfamilierne eller statslignende institutioner som institutionelle investorer – som har en majoritetspost i selskaberne og har en tendens til at se mere langsigtet,« forklarer Morten Mønster, leder af rådgiverforretningen i KPMG.

Ejerne i bl.a. danske virksomheder er altså mere villige til at investere i digitalisering, fordi de ikke forventer kortsigtet afkast.

Morten Mønster nævner Mærsk som et eksempel på en dansk virksomhed, der har erkendt den digitale udfording fra globale kæmper som Amazon og investerer derefter.

Hos den store danske producent af ovenlysvinduer Velux, der er fonds- og familieejet, er digitaliseringen også højt på dagsordenen i disse år. Virksomheden er ved at omstille sig til, at kunderne bliver mere digitale og i stigende grad handler på nettet.

»Vi ønsker at være, hvor kunderne er, og give dem så god en service som muligt. Forbrugerne er i stigende grad i de digitale kanaler, så det skal vi også være,« siger koncerndirektør Michael K. Rasmussen.

Konkret er Velux ved at digitalisere de kendte ovenlysvinduer. Det sker ved, at vinduerne automatisk skal registrere, om der trænger til at blive luftet ud i lokalet. Er det tilfældet, kan vinduet jo lige så godt åbne selv i stedet for, at man som bruger skal åbne vinduet. På den måde holder virksomheden sig på forkant i kampen med konkurrerende virksomheder.

»Det er ikke sådan, at vi går frygtsomme i seng. Vi gør det for at møde kunderne, hvor de forventer, at vi er. Hvis ikke vi gjorde det, ville der nok komme nogle andre, der hjalp forbrugerne med det,« siger Michael K. Ramussen.

Skokoncernen Ecco mærker også tydeligt, at salget bliver i stigende grad foregår digitalt. Det har fået den nye koncernchef, Steen Borgholm, til at varsle et gennemsyn af strategien med fokus på bl.a. digitalisering. Hos pumpekoncernen Grundfos i Bjerringbro har man for nylig ansat en ledende medarbejder i en nyoprettet stilling som head of digital transformation.

De nordiske topchefers udgangspunkt er, at 55 pct. forventer, at de i løbet af de næste tre år vil være forandret til en betydeligt anderledes organisation. Det afspejler et betydeligt mere forandringsparat nordisk erhvervsliv end det globale, hvor kun 26 pct. forventer at se markant anderledes ud.

Det har åbenbart haft den konsekvens, at de investerer betydeligt mere i digitalisering, end deres kolleger ude i verden gør.

Baggrunden for de nordiske topchefers investering i en mere digital fremtid er, at de er betydeligt mere bekymrede for deres virksomheds konkurrencedygtighed i fremtiden, end de globale kolleger er.

De er også mere bekymrede for, at de ikke selv evner at disrupte, altså skabe fundamental forandring, i deres egen industri.

Nordiske topchefer

Globale topchefer

De nordiske topchefers fokus på at stå skarpt i fremtidens konkurrence skal dog ikke læses sådan, at de ikke tror på eget værd - langt fra.

100 pct. af de nordiske virksomheder har tillid til deres egen virksomhed over de næste 12 måneder. Og 98 pct. af de nordiske chefer fastholder tilliden, når man øger til tre år ud i fremtiden. Tilsvarende har 83 pct. af de globale chefer tillid til deres virksomhed på både 12 måneders og tre års sigt.

En af de danske virksomheder, der offensivt investerer i digitalisering, er Danfoss. I begyndelsen af juni købte den danske industrikoncern en italiensk softwarevirksomhed kaldet Prosa.

»Vi laver en del opkøb, hvor det bl.a. drejer sig om nye teknologier. Det kan f.eks. handle om, at vi skal være i stand til at trække data ud af komponenter, så brugerne kan få værdi af det,« siger driftsdirektør Kim Fausing, der om få dage tager over som koncernchef efter Niels B. Christiansen.

»Overordnet set arbejder vi hårdt på at opnå en bedre viden og større kompetencer på det digitale område, ikke mindst så vi kan forbinde produkterne med hinanden,« siger Kim Fausing.