Frank Vang-Jensen betaler 0 kr. for 285.000 kunder: »Jeg synes, det er den rigtige pris«

Nordeas koncernchef, Frank Vang-Jensen, har været på opkøb i Norge, hvor han har overtaget Danske Banks privatkundeforretning med 285.000 kunder.

Men han har ikke haft den store tegnebog op af lommen.

Nordea betaler 0 kr. for at overtage forretningen, der har et samlet udlån på 144 mia. kr. og et indlån på 37 mia. kr.

Til sammenligning betalte ordførende direktør Anders Dam fra Jyske Bank 3 mia. kr. i goodwill, da Handelsbankens danske forretning blev opkøbt. Det var en klart mindre forretning, end den Nordea nu overtager fra Danske Bank i Norge.

Er du overrasket over, at det har været muligt at overtage 285.000 kunder uden at skulle betale så meget som 1 krone?

»Vi betaler ganske meget. Der skal ganske meget kapital til at drive den forretning. Og der skal en stor funding til at funde 18 mia. euro i udlån. Men det er rigtigt, at vi ikke forventer, at der er en goodwill. Det er korrekt,« siger Frank Vang-Jensen.

Er du overrasket over det?

»Jeg synes, det er den rigtige pris. Det er en rimelig pris for den bog. Det synes Danske Bank også - ellers havde vi ikke fundet sammen om prisen. Så jeg synes, at det er rimeligt, og vi glæder os til at komme i gang med porteføljen og de 285.000 kunder, og vi er sikre på, at vi kan hjælpe rigtig mange af dem med deres behov,« siger Frank Vang-Jensen.

Danske Bank har oplyst, at den kan frigøre ca. 5,5 mia. kr. i kapital, når den norske privatforretning overdrages til Nordea.

Når der ikke skal betales for forretningen, er det så et udtryk for, at det er en dårlig forretning, som Nordea overtager?

»Vi har en pannordisk strategi, som vi har arbejdet på i mange år og forstærket yderligere de seneste fire år, hvor vi har frasolgt uden for Norden og fokuseret hele holdet på Norden. Vi har sagt, at vi gerne vil vokse i Norden på vores kerneområder. Dette opkøb kan sættes sammen med det, vi har i forvejen. Derfor er vi rigtig glade for den mulighed,« siger Frank Vang-Jensen.

Danske Bank formåede ikke at gøre privatkundeforretningen i Norge profitabel. Hvorfor tror du, at Nordea kan lykkes med det?

»Vi har i forvejen en ganske god forretning i Norge, som vi har drevet i mange år. Nu får vi 285.000 kunder ekstra og et udlån på op mod 18 mia. euro og vores markedsandel går fra noget der ligner 11 til 16 pct. Vi bliver større og får mere at arbejde med, så det er jeg overhovedet ikke bekymret over,« siger Frank Vang-Jensen.

Det kommer til at koste Danske Bank ca. 700 mio. kr. i transaktionsomkostninger at gennemføre handlen. Det beløb har Danske Bank lavet en hensættelse på i regnskabet. Nordea har ikke lavet en hensættelse til handlen.

Hvor meget kommer handlen til at koste Nordea?

»Det har vi ikke helt sat tal på. Men det er klart, at vi også har omkostninger på vores side. Dem tager vi hen ad vejen, som de kommer. Men vi tager dem over driften,« siger Frank Vang-Jensen.

Men har Danske Bank betalt mest, for at få den her handel til at lykkes?

»Det har jeg ikke nogen holdning til. Jeg synes, det er en rimelig pris, og der skal to til at lave en handel,« siger Frank Vang-Jensen.

Hvad kommer det her opkøb til at betyde for Nordea?

»Det er yderligere et skridt i vores pannordiske strategi-eksekvering. Vi forstærker vores privatkundeforretning yderligere i Norge. Vi har en markedsandel på ca. 11 pct. i Norge, og nu lægger vi ca. 50 pct. oven i. Det gør selvfølgelig, at forretningen bliver endnu stærkere. Det er positivt for vores privatkundeforretning i Norge. Det er den vej, det går i Nordea,« siger Frank Vang-Jensen.

Danske Bank købte sin norske forretning, Fokus Bank, i 1998. Den gang var den danske bank i en budkrig med Handelsbanken.