Topdanmark runder halvanden mia. på bundlinjen
Forsikringsselskab kom stærkt ud af 2016 - men venter lidt mere afdæmpet 2017. Toplinjen falder samtidig tilbage
Der var fremgang på stort set alle poster for Topdanmark i løbet af 2016 - undtagen lige toplinjen på kerneforretningen, skadesforsikring, hvor præmieindtægterne faldt tilbage med 1,2 pct.
Bundlinjen efter skat bød på et plus på 1,54 mia. kr. mod 1,17 mia. kr. i 2015, og det vigtigste nøgletal i forsikringsforretningen, combined ratio, landede på 85,1.
Tallet dækker over forholdet mellem indtægter fra kunderne holdt op imod udgifter til erstatninger og selskabets driftsomkostninger, og fortæller altså groft sagt hvor meget der ryger ud af kassen igen, hver gang en kunde betaler fx 100 kr. ind. I 2015 landede det på 86,8 og tal lige over de 90 er generelt målet for forsikringsselskaber.
Topdanmark venter da også, at det er det niveau, man lander på i 2017, hvor forventningerne angives til en ratio på 91-92 og en resultat før afløb - ændringer fx af tidligere års erstatninger - på mellem 900 og 1000 mio. kr.
En del af forklaringen på den højere combined ratio i 2017 skyldes dog også, at et digital effektiviseringsprogram ifølge selskabets beregninger kan koste op til 1,5 procentpoints stigning på nøgletallet.
Netop afløb og Topdanmarks investeringer står da også bag meget af fremgangen på bundlinjen fra 2015 til 2016, lyder det i en kommentar fra topchef Christian Sagild.
»Det er en forbedring, der primært er drevet af bedre investeringsafkast og højere afløbsgevinster. Ser vi på selve driften af skadeforsikring kommer vi også ud med en forbedret combined ratio. Omfanget af vejrligsskader har været mindre end i 2015 og udgifterne til tyveriskader har også været lidt lavere. Til gengæld har vi set en stigning i omfanget af brande på erhvervsmarkedet,« lyder det fra den adm. direktør.
Han understreger samtidig, at Topdanmark efter et år med tæsk til toplinjen sådan set føler sig gearet til vækst - men forventingen går kun på et forsvar af det nuværende forretningsomfang, så kerneforretningen ikke skrumper yderligere i løbet af 2017.
»Vi har i 2016 sat vores processer under lup for at se, hvor vi i endnu højere grad kan automatisere, digitalisere og effektivisere. I 2017 sætter vi derfor nogle investeringer i gang, der både skal gøre os mere effektive og sikre at kunderne oplever endnu hurtigere og mere enkel service, når de har brug for os. Det er en investering i, at vi på sigt får lavere omkostninger, og dermed udbygger vores konkurrencekraft,« noterer Christian Sagild.
