Topchefens nye udfordring: Boom af seniorer kræver ny ledelse

Gruppen af seniorer vokser i landets virksomheder, og det stiller krav til topcheferne: De skal droppe den ensidige favorisering af unge talenter og udfordre dem, der nærmer sig 60 år.

Sådan lyder det, efter en ny prognose fra PFA forudser, at der inden for bare fire år vil være langt flere medarbejdere over 55 år i landets virksomheder.

Pensionsgiganten har igennem et nyt værktøj fremskrevet medarbejdersammensætningen blandt sine organisations- og virksomhedskunder i forhold til alder og forudser på den baggrund, at andelen af ansatte over 55 år ventes at stige fra 26 til 31 pct. i 2024 i større virksomheder med mere end 1000 ansatte.

I 2010 lå andelen af ansatte over 55 år på omkring 16 pct.

»Det betyder, at virksomhederne i dag bør være langt skarpere på, hvad de har at tilbyde medarbejderne i sen-arbejdslivet. Risikoen er, at virksomhederne ikke kan fastholde kompetent og erfaren arbejdskraft,« forklarer programchef hos PFA, Jesper Brask Fischer.

Det er ikke uset, siger han, at der sker en nedgang i produktiviteten, når vi bliver ældre på arbejdsmarkedet. Men det skyldes bestemt ikke den enkelte medarbejders uvilje.

»Dampen skal holdes oppe, og mange seniormedarbejdere oplever ifølge vores analyser ikke, at deres ledere har tilstrækkelig fokus på dem og deres udvikling.«

Hos Ledernes Hovedorganisation er man enig i, at udviklingen peger mod, at virksomhedstoppene har særlige tiltag for seniormedarbejdere.

»Ligesom to medarbejdere på 30 år kan være meget forskellige, kan to medarbejdere på 65 år også være meget forskellige. Det er dog vigtigt, at vi gør det attraktivt for de mere erfarne medarbejdere at blive på virksomheden - også efter at de har nået folkepensionsalderen. Vi kan ikke undvære dem,« siger analysechef Kim Møller Laursen.

Ifølge Dansk Industri er der 100.000 flere medarbejdere over 60 år på det danske arbejdsmarked, end der var i 2014.

Og her mener man, at det overordnet betyder, at der er større fokus på det, man kalder generationsledelse ude i virksomhederne.

Med det forstås helt overordnet, at man ikke kun leder på yngre medarbejderes præmisser, men fokuserer på både muligheder og udfordringer, der kan være ved at have forskellige generationer i samme team.

»En af mine yndlingspointer er, at mange ledere tror, at "når de unge kommer" så er alt godt på innovationsområdet, men ældre og erfarne medarbejdere kan også yde et væsentligt bidrag til at udvikle innovative løsninger på baggrund af deres viden opbygget gennem mange år. Ledelsesopgaven bliver så at få dem til at lykkes sammen,« siger Pernille Erichsen, der er chef for ledelse og virksomhedsudvikling i DI.

Både Lederne, DI og PFA mener, at det helt grundlæggende ikke bør ses som en udfordring, at der er en voksende gruppe medarbejdere på 55 år og derover.

Og at de danske virksomheder er gode til at ansætte og fastholde seniorerne.

»Vi har gennem de senere år set en stor stigning i antallet af mere erfarne medarbejdere, der får nyt job. Det er kompetencer og ikke alder, der skal være omdrejningspunktet, når man skal ansætte nye medarbejdere,« fastslår Kim Møller Laursen.