Nu skal virksomhederne være skarpe på at holde fast i og rekruttere nøglemedarbejdere

Der er kommet gang i jobmarkedet. For virksomhederne gælder det derfor mere end for få år siden om at holde på og finde de rigtige nøglemedarbejdere så som ledere og eksperter. Det gør man ved at give dem nye og udfordrende opgaver. Ikke for mange, ikke for få - så forsvinder de.

Ulrik Brix er stifter og direktør i Supana, der leverer analyser til headhunterbranchen. Hvis han sad i hr-afdelingen i en virksomhed, ville han være bekymret for, om han havde dækket af for de folk, der var kritiske for virksomhedens ve og vel.

»Jeg ville søge at vide, hvor hårdt jeg bliver ramt, hvis et antal personer i nøglestillinger flytter videre - det gælder både ledere og eksperter. Og jeg ville se på, om jeg har nogle til at dække de huller ud, der helt sikkert opstår, når flere vil søge videre nu end tidligere,« siger han.

Læs også: Flere ledere vil væk fra deres job

Ifølge en endnu ikke offentliggjort spørgeundersøgelse fra Lederne og analysefirmaet YouGov blandt 3.783 ledere er ønsket om nye udfordringer den klart vigtigste årsag til at søge et nyt job. 75 pct. af lederne i undersøgelsen ser først og fremmest på opgaverne, når de vil videre i karrieren. Ønsket om højere løn tillægges lige så stor betydning for et jobskifte for kun 48 pct. af lederne.

»Det er ønsket om nye udfordringer, der trækker lederne væk. Men det er også sundt at skifte job en gang i mellem,« siger Svend Askær, formand i Lederne. Han vurderer, at man helst bør have siddet i fire job, inden man fylder 40.

»Hvis man som 50-årig fyres efter at have siddet i den samme virksomhed i hele sin karriere, kan det være svært at finde et nyt job. Jeg ved også fra egen erfaring, at man bliver mindre mobil med alderen,« siger Svend Askær, der selv fylder 63 i september.

I sin egenskab af formand for bestyrelsen i PFA Pension har han for nylig sagt farvel til flere medlemmer af direktionen, bl.a. Lars Ellehave-Andersen, der rykkede til konkurrenten Danica.

»De fleste virksomheder har personer, der kan erstatte de, der søger videre, hvilket er et grundlag i erhvervslivet. Det gælder også andre steder end i PFA. Kommer der en ny CEO og fejer med en ny kost, får mange lyst til at finde et andet sted. Sådan må det være, det er ikke overraskende,« siger Svend Askær.

Netop Lars Ellehave-Andersen vurderer - uden afsæt i sit eget jobskifte - at virksomheder ikke kan rekruttere sig til alt. De bør også sørge for at holde fast i talenterne, især de unge, der er vokset op med den nye verden, vurderer han. Han mener ligeledes, at spændende udfordringer medvirker til at fastholde folk.

»Man kan ikke helt undgå, at nogle rykker videre til konkurrenten, det er en del af forretningslivet, men kan man give folk gode vilkår og opgaver, kan man holde på nogle af dem. Man må dog erkende, at der er en større troløshed på vej i fremtiden,« siger han og understreger, at han af juridiske årsager ikke udtaler sig om sit eget skifte fra PFA til Danica.

Når han selv ser efter cheftalenter, går han gerne efter nogle, der er gode til at lede i forandringer, og som kan finde ud af at eksekvere.