Jørgen Huno: Ole viste mig værdien af faste principper
Hvad inspirerer landets topledere? Finans har spurgt en række markante danske erhvervsprofiler, om de har oplevet et særligt øjeblik, der har påvirket deres egen karriere og den måde, de leder på. Her er Jørgen Huno Rasmussens svar.
For bestyrelsesformand og tidligere FLSmidth-chef, Jørgen Huno Rasmussen, er klippefaste principper et godt værktøj i svære situationer.
Har du haft en leder, som er blevet en rollemodel for dig?
»Jeg kan pege på tre personer. Ole T. Krogsgaard, tidligere formand for Hoffmann & Sønner, lærte mig meget, efter at jeg var blevet topchef i en ung alder. Senere Jørgen Worning, tidligere formand i FLSmidth, som havde viljen til at gøre det, der var nødvendigt for at sikre virksomhedens overlevelse. Den nuværende formand, Vagn Sørensen, for at indføre moderne corporate governance i FLSmidth«.
Er der et magisk øjeblik, hvor du kan huske at en leder gjorde en positiv forskel?
»Vi arbejdede på at redde Hoffmann og forberedte en aktieemission. Et par ejendomsspekulanter købte op i aktien angiveligt for at lade virksomheden renovere deres ejendomme. Da Ole Krogsgaard og jeg mødte dem, meddelte de, at de også ville sidde i bestyrelsen. Det ville vi ikke love. De svarede, at de alternativt kunne sælge deres aktier op til vores emission, hvilket jo ville trykke kursen. Ole rejste sig roligt og meddelte, at mødet var slut, da vi aldrig forhandlede under trusler. De solgte gradvist aktierne, og virksomheden klarede sig fint. Det lærte mig altid at være tro mod ens grundlæggende etiske principper og bringe dem i spil uden tøven.«
Har det betydet noget for den måde, du selv leder på i dag?
»Ja. Du kan som leder være tvivl om en risikabel beslutning, men hvis du falder tilbage på dine principper, vil det lette beslutningen og øge sandsynligheden for, at den bliver tilfredsstillende på sigt. Det har jeg selv haft gavn af som leder og i mit senere bestyrelsesarbejde«.
Kan du omvendt huske et tilfælde af dårlig ledelse, som du har lært noget af?
»Jeg havde som ung ingeniør en leder og hovedaktionær, der var en meget karismatisk og dygtig entreprenør. Men han var for risikovillig og ville ekspandere for hurtigt. Jeg kunne se, at det ville gå galt. Det har jeg forsøgt at undgå i min egen karriere.«
