Ledelsesrådgiver: Disse fejl må du ikke begå, hvis du vil have medarbejderne med dig
4 ud af 10 danskere ville ikke ansætte deres egen chef. Det skyldes ledernes manglende evne til at sætte arbejdsopgaverne ind i en større sammenhæng, mener ledelsesrådgiver Morten Lundhus.
Mange danskere har ikke den store fidus til deres chef. 42 procent af danskerne på arbejdsmarkedet ville ikke ansætte deres chef, hvis de selv kunne vælge.
Det viser en undersøgelse, som Kantar Gallup lavede for fagforbundet Krifa i august.
Morten Lundhus, der gennem en årrække har arbejdet som ledelsesrådgiver i større internationale virksomheder, mener det høje tal er et udtryk for, at lederne er for dårlige til at fortælle, hvorfor opgaverne skal løses:
»Det går ofte stærkt i en moderne virksomhed, og lederne har først og fremmest fokus på opgaveniveauet. Hvad skal vi løse nu og her, og hvordan gør vi det? Men lederne glemmer at fortælle, hvorfor opgaverne skal løses, og det fører til, at medarbejderne ikke kommer emotionelt med om bord på nye projekter,« siger han.
Morten Lundhus har i kraft af sit arbejde set flere ledere miste grebet om de medarbejdere, han eller hun er ansvarlig for. Nedenfor giver han tre af de mest typiske fejl, en leder aldrig må begå.
1: Vi skal denne vej, fordi dem fra toppen siger, vi skal
Ofte skal en leder videreformidle en strategi, der kommer ovenfra. Det dummeste en leder kan gøre er at sige: Vi skal denne vej, fordi dem fra toppen siger det. I stedet skal man som leder forsøge at skabe sin egen version af den nye retning, så fortællingen fremstår autentisk og meningsfuld for medarbejderne.
2: Pas på med falsk involvering
Mange ledere er klar over, at involvering af medarbejderne hjælper forandringen på vej. Men hvis der allerede er en fastlagt plan, skal du ikke lade som om der er plads til involvering og ændringer. Medarbejderne gennemskuer, at de ikke har en reel indflydelse, og at du som leder derfor heller ikke har indflydelse. Det betyder, at I spilder hinandens tid med et demotiverende skuespil. En kombination af bottom up og top down er god, men vær klar i kommunikationen af, hvornår det er det bottum up og top down.
3: Lad være med at se dine medarbejdere som redskaber
I stedet for udelukkende at tænke "hvilken medarbejder kan løse denne opgave hurtigst og bedst?", skal du som leder også tænke over, om medarbejderen udvikler sig ved at løse opgaven. Spørg dig selv, hvordan du som leder kan gøre medarbejderen til en endnu dygtigere og vigtigere ressource for virksomheden.
