Headhunterne: Sådan undgår du dramatiske magtkampe i bestyrelsen
Rekruttering til bestyrelser er ofte mere kompleks end ansættelser i direktionen. Skjulte interesser og magtbalancer gør processen til en af de mest krævende opgaver, fortæller headhunter Agnes Greaves i denne episode af podcasten "Headhunterne".
At finde den rigtige leder til toppen er svært. Men at rekruttere til bestyrelserne, især formanden, er endnu mere kompliceret.
Det stiller høje krav til de headhuntere og rådgivere, der skal sikre en professionel proces og samtidig navigere uden om potentielle interessekonflikter.
Agnes Greaves fra headhunterfirmaet Russell Reynolds deler i det femte afsnit af Finans’ podcast Headhunterne, hvordan man navigerer uden om interessekonflikter og skjulte magtkampe.
For når store aktionærer har stærke meninger, og bestyrelsesmedlemmer har favoritter, kan situationen hurtigt blive spændt.
Her handler det om at tænke strategisk frem for kun at vælge den mest erfarne eller trygge kandidat.
»En klassisk fejl er at vælge den mest sikre kandidat. For det kan godt være, at kandidaten er den mest sikre nu. Men er vedkommende også det om to-tre år? Det skal man spørge sig selv,« siger Agnes Greave i podcasten.
En central udfordring er, at det typisk er bestyrelsen, der er kunden – samtidig med at formanden selv kan være i spil til at blive udskiftet.
Det kan hurtigt skabe splittelse i bestyrelsen og føre til magtkampe, som headhunteren risikerer at blive trukket ind i.
En udbredt faldgrube er desuden at pege på det mest erfarne eller længstsiddende medlem som den oplagte formand.
Ifølge Agnes Greaves bør bestyrelser i højere grad fokusere på strategi frem for at vælge den løsning, der føles mest komfortabel eller operationelt nem her og nu.
