Claus Mathisen har været på en ledelsesrejse: »Jeg var enormt kontrollerende, og jeg var enormt kritisk«

Claus Mathisen står i spidsen for en ny kæmpe satsning på at udvikle fremtidens bæredygtige byer, men samtidig har han brugt de seneste år på at udvikle sig selv som leder. Også til en mere bæredygtig udgave.

»Jeg var måske en klassisk, meget usikker leder. Jeg var enormt kontrollerende, og jeg var enormt kritisk. Jeg var meget mindre optaget af, hvordan mine kollegaer havde det emotionelt, og meget mere optaget af at være den, der vidste bedst,« fortæller topchef i Urban Partners Claus Mathisen i Finans’ podcast om ledelse.

Det var en hård feedback fra medarbejderne, men også en åbenbaring, der med hans egne ord startede en ledelsesmæssig selvudvikling.

»Jeg havde muligheden for at lære. Det havde jeg ikke set i ledelsesopgaven før: Jeg havde ikke set muligheden for at lære noget, men set det som en opgave, som skulle løses,« fortæller Claus Mathisen i podcasten ”Tjek ind”.

Og netop et ’tjek ind’ er en velkendt disciplin for Claus Mathisen den dag i dag.

»Jeg starter alle møder med et ’tjek ind’. Om det er internt eller eksternt. Og der svarer jeg altid på tre spørgsmål: Hvordan jeg har det; hvad min intention er; og om der er noget, der forhindrer mig i at være til stede på det møde? Og det er muliggør, at alle lander i rummet,« fortæller han i podcasten.

Du kan her lytte til hele samtalen med Claus Mathisen, der til daglig leder Urban Partners og deres klimafokuserede supersatsning. En satsning, der de kommende år skal rejse 225 mia. kr., som skal investeres i at gøre byer i Nordeuropa mere bæredygtige.