Disse selskaber har forkælet investorerne hele vejen til den globale top

Novo Nordisk, Coloplast, Chr. Hansen, Genmab og DFDS har givet så høje afkast til deres investorer de seneste år, at de inden for hver deres kategori, indtager en top 10-placering på globalt plan. Det viser en analyse af de 2.000 største selskaber i verden, som konsulentkoncernen Boston Consulting Group har lavet.

»Det er rigtig svært at komme på listerne, for det er 2.000 selskaber, vi ser på. Derfor er det imponerende, at fem danske selskaber er kommet på listerne,« siger Anders Fæste, partner i Boston Consulting Group.

Sidste år havde Danmark tre selskaber med på top 10-listerne, men med fremgangen er der lige så mange danske som tyske selskaber i det fine selskab. Ingen norske selskaber har fundet vej til en topplacering, men i Finland har ét selskab klaret sig godt nok til at komme på en top 10-liste. Danmark bliver dog slået af Sverige, som har syv selskaber på listerne.

»Danmark er altså rigtig godt med, når man sammenligner med Norden og Tyskland,« siger Anders Fæste.

Den gode stime stopper dog ikke her, for både Novo Nordisk og Coloplast var også at finde på listerne sidste år. Og det er usædvanligt, at det samme selskab optræder på listen to år i træk.

»Det er svært at komme på listen igen, for det er svært at opretholde det samme tempo, og når man har klaret sig godt over en længere periode, bliver forventningerne også hævet, og det er svært at leve op til,« siger Anders Fæste.

Boston Consulting Group har målt afkastet ved at se på kursstigninger og udbytte i perioden fra 2011 til 2015. Gennemsnittet for de 2.000 selskaber er et årligt afkast på 12 pct., men de fem danske selskaber har alle leveret mere end 28 pct.

En syvendeplads er det også blevet til for Coloplast, der har givet et årligt afkast på 32,5 pct., i kategorien "medical technology".

»Vi arbejder målrettet med selskabets vækst, eksempelvis i form af produkt- og serviceinnovation, og vi er mindst lige så målrettede med at forbedre selskabets effektivitet, og det viser sig også tydeligt i selskabets værdiskabelse over perioden,« lyder det fra Lars Rasmussen, der er adm. direktør i Coloplast.

I kategorien "large-cap pharma" har Novo Nordisk givet et årligt afkast på 28,2 pct., hvilket indbringer insulingiganten en 10. plads. Med et årligt afkast på 69,5 pct. indtager Genmab en tredjeplads i kategorien "mid-cap pharma". DFDS har i perioden leveret et årligt afkast på 30,3 pct.. Det sender DFDS op på en andenplads i kategorien "transportation and logistics". I kategorien "chemicals" har ingrediensproducenten Chr. Hansen givet et årligt afkast på 33,7 pct., og det har resulteret i en syvendeplads.

»Som et børsnoteret selskab er én af vores vigtigste opgaver at sikre en bæredygtig værdiskabelse for vores investorer. Det er meget vigtigt for os, men vi gør det på en balanceret måde med respekt for vores ansatte, kunder og sidst men ikke mindst over for miljøet og samfundet,« siger Cees de Jong.

I pensionsgiganten er chefstrateg Henrik Henriksen ikke overrasket over de danske topplaceringer.

»Det danske aktiemarked har været ét af verdens bedste siden 2009, men det er et imponerende og glædeligt resultat. Vi har ikke et selskab som Apple, og det får vi nok aldrig, men man kan sige, at vi har noget, der minder om Apple, inden for forskellige brancher,« siger han.

Heller ikke i Sydbank kommer resultatet som nogen overraskelse.

»De danske selskaber er bare bedst i klassen. De har et bedre setup, bedre medarbejdere og bedre ledelser end mange af konkurrenterne. Kendetegnet for det danske aktiemarked er kvalitet,« siger Jacob Pedersen, der er aktieanalysechef i Sydbank.

Selv om Danmark er et lille land, har det ikke været en forhindring i forhold til at få flere selskaber ind på top 10-listerne, og det kan til en vis grad tilskrives de danske traditioner, lyder det fra chefstrategen.

»Man kan godt sige, at de bygger på dansk arvegods. Novo Nordisk og Chr. Hansen har f.eks. rødder i den danske forskning og landbruget, mens DFDS er i en branche, hvor vi har stolte danske traditioner og på globalt plan fylder mere end vores andel tilsiger. Selskaberne bygger på de danske styrker og kompetencer, og så har de været gode til at positionere sig inden for deres respektive nicher,« siger Henrik Henriksen, der peger på, at selskaberne også har været hjulpet af, at de befinder sig i brancher med god vækst.

Denne opfattelse deler man i Boston Consulting Group, hvor man også peger på, at de danske selskaber er markedsledende og innovative.

»Selskaberne har været i stand til at indtage ledende positioner inden for hver deres branche, og så har de også været i stand til at sende nye produkter, som klart differentierer sig fra konkurrenternes, på markedet. Sidst men ikke mindst så er de drevet af erfarne ledelser,« siger Anders Fæste.

Inden Cees de Jong blev topchef i Chr. Hansen, havde han flere ledende poster i udenlandske selskaber på cv'et, og han peger på, at også den danske ledelsesmodel spiller en rolle.

»De danske selskaber, der er på listerne, er alle unikke positioneret godt i forhold til de globale megatrends. Men at der er en klar adskillelse af bestyrelsen og den daglige ledelse er også med til at skabe værdi,« siger han.