DebatDe yngste ledere er ved at knække, mens vi stadig taler om de unge medarbejdereAnn Forup Helmich
Mere fra Job og Karriere17. apr. 2026DebatHer er den usynlige grund til, at så mange mindre virksomheder dør Christiane Meulengracht DebatMens topledelsen drømmer om AI, kvæles mellemlederen i driftenPetra AagaardDebatDe yngste ledere er ved at knække, mens vi stadig taler om de unge medarbejdereAnn Forup HelmichDebatBedre job og stærkere produktion: Derfor er cobots vejen fremHans Henrik DavidsenDebatFølelser på jobbet: Derfor fejler denne tilgang til ledelse Thomas HanssenDebatVi har brug for et nationalt program for ledere om AI-kompetencer Maria Skipper SchwennDebatHvor ville jeg ønske, at fodboldens mekanismer ved fyringer smittede af på resten af erhvervslivetJesper MagnussonKommentarSøren Linding: Det kan vi lære af Headhunterne ErhvervTopleder fik et råd af sin far. Nu giver hun det videreDebatUtydelig og konfliktsky: Er der en leder til stede? Tanja Juul ChristiansenDebatVi taber milliarder på medarbejdere, der blot "møder op"Lisa BeuschauDebatÅbenhed om løn kan ikke vente: Valgets ventetid koster kvinder dyrtLouise MüllerDebatHvis kunstig intelligens tager vores arbejde, hvad og hvem skal vi så være?Thomas LangeDebatSelv om man er senior, er man stadig god forretningRichard BonnorErhvervHun tør godt slukke en medarbejders lederdrømmeØkonomiHalvdelen af arbejdsløse har skæve lønforventninger – det kan forsinke jobprocessenDebatFyringsrunder og forandringer: Træet husker, hvad øksen glemmerMette HejlDebatDerfor er seniorer nærmest en betingelse for succesLennart GarbarschDebatMin karrieres soulmate: Alle burde møde en LisAnna SøndergaardDebatDen digitale kønskløft er en trussel mod dansk økonomiBianca BruhnErhvervIslands tidligere statsminister: »Middelmådige kvinder skal have samme muligheder som middelmådige mænd«SeriePFA's topchef: »Det rigtigt svære opstår, når man skal fortælle nogle medarbejdere, at de skal opsiges«DebatHan spurgte, hvad jeg mente. Og afbrød efter otte sekunderAnn Forup HelmichDebatFyringer er hverdag – så hvorfor er mellemledere ikke klædt på til at føre dem ud i livet?Jesper MagnussonDebatTopchefer med bred erfaring skaber mest værdi, når udfordringerne er størstAndré ThormannDebatAI er en maskine, som kræver kritisk sans og menneskelig dømmekraft Lene Rosenkvist RendbækErhvervVirksomheder reagerer som bankkunder: Den menneskelige kontakt er afgørendeDebatNår verden er i opbrud, holder strategien kun én ugeHenrik Mørck MogensenDebatDerfor er styring af likviditeten det vigtigste for virksomheden i 2026Jesper Daugaard FaurbyDebatVores arbejdsmarked står langt stærkere, end vi trorHans Henrik DavidsenDebatVi taler meget om overgangsalder – bare ikke hos dem, hvor den gør allermest ondtChristiane Meulengracht KarriereDagbog hjælper direktør med at udvikle sig som lederDebatNår usikkerheden vokser, svarer ledere ofte med kontrol. Det svækker handlekraftenCasper Kirketerp-MøllerDebatUddannelse følger sjældent en lige linjeMads FriisDebatLedelse i undtagelsestilstandBodil Nordestgaard IsmirisDebatNår verden accelererer, skal ledere turde trykke på bremsen Sanne KurtzmannDebatMed åbenhed kan fyringer være med til at skabe vækstJesper MagnussonDebatSucces opstår mellem mennesker. Og succes skal fejresLars Sander MatjekaErhvervSe grafikkerne: Fyret topchef var blandt Danmarks bedst lønnedeDebatAI tager kampen op med finansanalytikere men taber stadig på pointAndré ThormannErhverv96 procent af de privatansatte får firmajulegave fra arbejdetDebatMit bud på 2026: Jeg tror på fremtiden – og fællesskabetThomas HanssenKarriere»Det er ikke bare upassende«: Over det sidste halvandet år er der sket noget med LinkedInDebatSådan positionerer du dig på et jobmarked i bevægelseHans Henrik DavidsenDebatMit bud på 2026: Hold skarpt øje med arvefølgen i topledelserneKasper Meisner NielsenDebatSeniorerne leverer – og vi skal have endnu flere medJacob HolbraadDebatMit bud på 2026: Fleksibilitet var virksomhedernes store scorereplik. Hvad nu?Caroline RossmeislErhvervTopchefen: Når en person siger, at en fabrik skal lukkes, må man tro på vedkommendeDebatHvorfor er vi blevet så dårlige til at træffe beslutninger?Jeppe RindomDebatKampen om de erfarne ledere bliver den næste store udfordringBodil Nordestgaard Ismiris
17. apr. 2026DebatHer er den usynlige grund til, at så mange mindre virksomheder dør Christiane Meulengracht
DebatDe yngste ledere er ved at knække, mens vi stadig taler om de unge medarbejdereAnn Forup Helmich
DebatHvor ville jeg ønske, at fodboldens mekanismer ved fyringer smittede af på resten af erhvervslivetJesper Magnusson
ErhvervIslands tidligere statsminister: »Middelmådige kvinder skal have samme muligheder som middelmådige mænd«
SeriePFA's topchef: »Det rigtigt svære opstår, når man skal fortælle nogle medarbejdere, at de skal opsiges«
DebatFyringer er hverdag – så hvorfor er mellemledere ikke klædt på til at føre dem ud i livet?Jesper Magnusson
DebatVi taler meget om overgangsalder – bare ikke hos dem, hvor den gør allermest ondtChristiane Meulengracht
DebatNår usikkerheden vokser, svarer ledere ofte med kontrol. Det svækker handlekraftenCasper Kirketerp-Møller
DebatMit bud på 2026: Fleksibilitet var virksomhedernes store scorereplik. Hvad nu?Caroline Rossmeisl
