Tech

Per Kirchner vil hellere lede it-konsulentfirmaet Novicell ud fra data end ved at aflæse medarbejdernes ansigter

På 15 år voksede Novicell fra at have en håndfuld ansatte til at have ansatte i en håndfuld lande. For direktør Per Kirchner er det afgørende at kunne hente alle virksomhedens data i realtid.

Per Kirchner er direktør i Novicell fra Aarhus. It-virksomheden klarer sig meget bedre efter at have fået en klar strategi for at styre sine data såsom priser og konsulenters timeforbrug på projekter. Foto: Casper Dalhoff Novicell er på få år vokset fra få og små lokaler i Aarhus til nu at have 330 ansatte i fem lande. Den hurtige vækst gjorde det i starten svært at bevare overblikket for adm. direktør Per Kirchner, til han og ledelsen blev bedre til at strukturere adgangen til alle virksomhedens væsentligste data. Foto: Casper Dalhoff Per Kirchner, adm. direktør i i Novicell. Foto: CasperDalhoff Novicell er på få år vokset fra få og små lokaler i Aarhus til nu at have 330 ansatte i fem lande. Den hurtige vækst gjorde det i starten svært at bevare overblikket for adm. direktør Per Kirchner, til han og ledelsen blev bedre til at strukturere adgangen til alle virksomhedens væsentligste data. Foto: Casper Dalhoff

Da Novicell for ca. 15 år siden bestod af et par håndfulde konsulenter og it-folk, havde stifter og adm. direktør Per Kirchner sjældent svært ved at danne sig et overblik over, hvordan det stod til for forretningen på en given hverdag. Om medarbejderne var ved at færdiggøre en aftale for en kunde, eller om de var gået i stå midtvejs i processen, men måske havde svært ved at erkende det.

Stifterens mest anvendte styringsredskab var med hans egne ord et »Hvordan går det?« i forening med hans sociale kompetencer til at aflæse svarene i deres ansigter. Så længe man boede i nogle få kontorrum i en kælder på Oddervej i Viby J i den sydlige udkant af Aarhus, var den metode tilstrækkelig til, at chefen bevarede overblikket...

BRANCHENYT
Læs også