Er du virksomhedens hemmelige våben?
Mens talentkrigen raser og kampen om kvalificerede medarbejdere er mere intens end nogensinde før, kigger virksomheder dybere indadtil. Efter det hemmelige våben: Potentiale.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Forleden hørte jeg i radioen, at arbejdsløsheden var faldet igen. Til 4,1 pct. Det er den laveste arbejdsløshed siden før finanskrisen. Det er positivt. Men det mindsker også udbuddet af særligt kvalificeret arbejdskraft.
Kampen om talenter er da også mere indædt nu end nogensinde, siden McKinsey opfandt begrebet ’War for Talent’ i slutningen af 90’erne. Vi er både som nation og som virksomheder i hård konkurrence om de bedste hoveder.
Jeg ser det tæt på. Vi er verdens førende inden for havvind og skal hele tiden tiltrække og fastholde de dygtigste medarbejdere - med dyb indsigt og ekspertise.
Vi har således i flere år – udover talentjagten – arbejdet intenst med at identificere, udvikle og fastholde ’potentiale’, vi allerede har hos os. En indsats, der har bidraget til, at tre ud af fire i vores øverste ledelseslag i dag er rekrutteret internt.
Men hvad er så det potentiale, som vi kigger efter, og som jeg indledte med at påstå, at du måske har? Harvard Business Review (HBR) forklarede det i november sidste år således:
Virksomheder har op til 80’erne typisk kigget efter karakterer, meritter og erfaringer, når de skulle ansætte medarbejdere. Fra 80’erne og frem begyndte man så at gå efter kompetencer, der matchede jobbet. Hvilket virksomheder stadig gør i vidt omfang.
Men det er - ifølge HBR og blandt andre den argentinske ekspert i talent og lederskab Claudio Fernández-Aráoz - ikke fremtiden. For verden løber stærkt, og det er ikke nok at se på, hvad medarbejdere kan i dag.
Vi har brug for i højere grad også at fokusere på, identificere og udvikle medarbejderes motivation, nysgerrighed og vilje. Det er helt afgørende for, at vi som virksomhed også kan det, vi skal kunne, i morgen.
Vi har oplevet, at den tilgang giver bonus. Og har en række eksempler på, at medarbejdere, når de mere traditionelle krav til kompetencer træder lidt til side for eksempelvis motivation og nysgerrighed, udlever deres ‘potentiale’.
Og ’potentiale’ kan findes på tværs af markeder, funktioner, titler og ikke mindst alder. Det har vi et eksempel på i Anne, der oprindeligt beskæftigede sig med finansiel risikostyring, men som i en alder af 38 skiftede spor og nu med succes er i spidsen for et af vores Business Relation teams i IT.
Samtidig med, at vi styrker vores flanke i den eksterne talentkrig de kommende år, vil vi derfor se endnu dybere efter eksisterende potentiale. Så når du næste gang hører om ’talentkrig’, at ‘tiltrække de bedste hoveder’ eller ‘potentiale’, så tænk på, at netop din motivation, nysgerrighed og vilje kan være virksomhedens hemmelige våben.
