Manglen på it-hjerner kræver nytænkning

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Der går ikke en dag uden historier om manglende kompetencer i erhvervslivet og virksomheder, der kappes om en lille skare af kloge hoveder. Manglen på arbejdskraft er i nogle brancher akut, og jeg diskuterede netop det problem med en samling af landets erhvervsledere på en større konference forleden.

De så problemet som en barriere – ikke bare for digitalisering, men for vækst. Men virksomhederne kan faktisk gøre ret meget selv for at afhjælpe situationen selv.

For det første er der behov for at gentænke de organisatoriske rammer. Det giver ingen mening, at vi slås om de knappe ressourcer. Det er ikke bare en stor opgave at tiltrække dem, men også efterfølgende at motivere og udvikle digitale og tekniske talenter i en traditionel industri. Vi skal tænke udover virksomhedens grænser og i nye ansættelsesmodeller og partnerskaber. Med undtagelse af nogle strategiske nøglepositioner, behøver vi ikke altid at hyre medarbejderne til os selv. Vi kunne deles om kompetencerne.

For det andet er det ikke nok, at vi som ledelse kun tænker mangfoldighed i rekruttering af nye kompetencer og talenter, for så efterfølgende at stoppe talentet ned i en boks og lynhurtigt få skabt en klon af os selv. Vi skal være meget bevidste om vores kultur og være inkluderende i vores ledelsesstil, så vi netop høster fordelene ved at få mangfoldigt talent og nye kompetencer ind i vores organisation. Vi ansætter dem jo netop, så de kan udfordre vores vante tankegang og verdensbillede.

For det tredje bør vi gentænke vores grundlæggende rolle som leder. Set ud fra et større perspektiv handler digital transformation i mindre grad om teknologi, og i højere grad om kulturen, der fostrer innovation. Medarbejderne skal turde eksperimentere og tage chancer. Her bliver lederens rolle i højere grad faciliterende og støttende.

I erhvervslivet har vi have tendens til at definere manglen på arbejdskraft – særligt manglen på digitale talenter – som et politisk ansvar. Men vi må ikke glemme vores eget. Vi skal også omstille os til det nye arbejdsmarked.

Digitaliseringen er kun lige er begyndt, og teknologi er ikke længere forbeholdt it-afdelingen. Så i stedet for at vi i erhvervslivet kæmper om de få digitale og tekniske kompetencer, bør vi måske fokusere vores energi på organisatorisk nytænkning.