Sigt efter forskellighed blandt dine ansatte – det lønner sig

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Sammen med en række kolleger prøvede jeg i foråret øvelsen, som en række danskere udsættes for i TV2-reklamen “Alt det vi deler“. Øvelsen går ud på, at en gruppe mennesker får at vide, at de skal stille sig sammen efter forskellige parametre. Måske skal de stå sammen med de andre, der har været i Italien på sommerferie, dem der er blevet skilt, eller dem der har gravhund.

Formålet med øvelsen er egentlig at vise, at der altid er noget, vi har til fælles med nogen. Men øvelsen viser også, at vi, hvis vi udvælger helt bestemte kendetegn ved os selv, altid er en del af en minoritet.

Vi skal i langt højere grad omfavne og glæde os over de store og små forskelle mennesker imellem. Vi risikerer jo, at det en dag er os selv, der ses skævt til på ferien, på arbejdet eller i fællesskabet på grund af nationalitet, sprog, alder, uddannelse, køn eller seksualitet. Og det ville være noget skidt, ikke?

Men vi er faktisk også meget dygtigere og skaber bedre resultater, når vi favner diversiteten og inkluderer alle i fællesskabet. I januar i år omtalte Harvard Business Review en undersøgelse, som Rocio Lorenzo og Martin Reeves har lavet sammen med det tekniske universitet i München på tværs af 1.700 virksomheder i USA, Frankrig, Tyskland, Kina, Brasilien, Indien, Schweiz og Østrig.

Undersøgelsens konklusion var, at højere diversitet i køn, alder, nationalitet, karrierespor, erfaring og uddannelse resulterede i ikke mindre end 19 pct. højere innovationskraft og 9 pct. højere driftsindtjening. Det er med andre ord klar dokumentation for, at vi simpelthen ikke har råd til at lade være med at inkludere alle. Det gælder ikke mindst for et åbent, konkurrenceudsat erhvervsliv som det danske, hvor vi lever af at være innovative.

På min arbejdsplads arbejder vi benhårdt for at sikre diversitet. Blandt andet med indsatser for flere kvinder i de øverste ledelseslag. Vi gør det først og fremmest, fordi det er det eneste rigtige at gøre. Vi ønsker nemlig, at alle medarbejdere – uanset deres baggrund og personlige karakteristika – kan føle sig velkomne og udfolde deres fulde potentiale hos os. Men vi gør det også, fordi diversitet – som undersøgelsen fra Harvard Business Review dokumenterer – gør os til en stærkere virksomhed, som skaber bedre resultater.

Så åbn sindet og armene for udlændinge, ældre, kvinder, homoseksuelle og folk fra Juelsminde som jeg selv. Hils diversiteten velkommen og tag godt imod de anderledes. Det gør os alle både stærkere og bedre.