Direktører: Vor tids iværksættere kunne lære noget af den gamle skole

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Overalt i Danmark blomstrer iværksættermiljøerne op. Takket være markante iværksættere som Jubii-stifter Martin Thorborg og Just-Eats Jesper Buch samt programmer som Løvens Hule har iværksætteri aldrig været mere populært, og det skal vi være glade for. Det er til stor gavn for os alle. Og med Iværksætterpanelets seneste forslag samt regeringens ambition om at forstærke iværksættermiljøet går vi en lys fremtid i møde.

Alligevel kan vi ikke undgå at blive skuffet på branchens vegne, når vi mødes med mange af talenterne. Deres ideer kan der ikke sættes spørgsmålstegn ved, men i deres iver efter succes glemmer de mange af de traditionelle dyder, som deres forbilleders forretninger og landets største virksomheder er bygget op på. Enhver sund forretning hviler på grundlæggende dyder som, at en aftale er en aftale, udvise rettidig omhu, tage kalkuleret risici og være vedholdende.

Mange iværksættere giver op, hvis succesen ikke viser sig efter en uge ved skrivebordet og millionordrerne udebliver. De kalder sig iværksættere, men mange har ikke den risikovillighed og vedholdenhed, som det kræver at opbygge en forretning.

Måske det bare er os, der er gammeldags og rundet af en anden kultur efter et ophold i shippingbranchen og en opvækst uden tidens selvcentrerede sociale medier. Vi har opbygget et digitalt kommunikationshus med 50 ansatte, som er blandt de største i branchen, men vi opfører os stadig som et par købmænd. Og passionen er den samme som under den svære begyndelse.

Move fast and break things, mottoet der nærmest har været et synonym for Facebook, har uden tvivl inspireret iværksættere herhjemme også. Her lancerer du et produkt hurtigt og retter på det løbende, mens du tager en masse risici. Det kan være en god fremgangsmåde, men i den rette kontekst.

Det nytter ikke noget, at forsøge at bryde igennem lydmuren med hovedet under armen. Vi mistænker ofte mottoet for at blive brugt som en undskyldning til at springe over, hvor gærdet er lavest, når fundamentet og de kedelige, men livsnødvendige ting skal ordnes. »Det løser vi, når vi har en million brugere«, lyder forklaringen så.

Noget tyder på, at den tankegang er herskende blandt mange af de danske iværksættere. Det seneste Iværksætterbarometer viser, at det er meget få iværksættere, der bliver til fremadstormende virksomheder med masser af jobs til følge.

Vi siger ikke, at den gamle skole er den eneste måde at skabe en stabil virksomhed med sorte tal på bundlinjen på, men det lave antal af startups, der får succes, skyldes det ensidige fokus på skalering, globalisering og diverse app-projekter. De glemmer at have styr på maskinrummet. Økonomi, kapacitet og finansiering skal være på plads. Ingen kan blive ved med at bevæge sig hurtigt og ødelægge ting. Det er Facebook selv et godt eksempel på efter deres krise. Du kan nå nok så langt med en god ide, men på et tidspunkt har du brug for struktur og købmandskab.

Når regeringen og Iværksætterpanelet fremadrettet skal arbejde for at styrke iværksætternes muligheder, så bør de ikke kun fokusere på skalerbarheden i konceptet, men i ligeså høj grad give retningslinjer, der er med til at fremme og sikre en god kultur og en virksomhed, der hviler på sunde forretningsdyder og godt købmandskab. Det er ligeså vigtigt, når du skal sikre en virksomheds overlevelse.

Danmark har brug for et stærkt iværksættermiljø, og at de unge virksomheder bliver til store succeser, men det er vigtigt, at de unge talenter lærer, at vejen dertil ikke kun er brolagt med KPI’er, kapitalfonde og digitale transformationsideer. De gamle dyder er stadig centrale, når man skal bygge en virksomhed op fra bunden og fremtidssikre den.

Af Silas Ystrøm, stifter og direktør i Optimeo, og Kuno Ystrøm, stifter og direktør i Optimeo