Dette er en kommentar: FINANS bringer løbende kommentarer fra specialister og meningsdannere. Alle kommentarer er udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Debat

Søg mod det usikre i din karriere

Usikkerhed og pres er ikke kun skidt for dig og dine kolleger. Det er faktisk strengt nødvendigt for, at vi kan lære noget og blive dygtigere.

Hanne Blume, HR-direktør Ørsted.

Jeg har en kollega, Mette, der arbejder med de personalemæssige forhold på vores udviklingsprojekter i Taiwan. Dels fra kontoret i Danmark, dels i Taipei. Det er en fremmed kultur, og der er ingen færdig opskrift på, hvordan det gøres. Mette har i den grad givet sig i kast med noget, hun ikke har prøvet før.

Og det er godt, siger et hold neurologer og psykologer fra Yale University. Mette lærer nemlig og bliver dygtig af at være derude, hvor hun måske ikke helt kan bunde – endnu. Ja, faktisk konkluderer forskerne, at stabilitet decideret lukker ned for vores læring. Mens situationer eller opgaver, hvor vi er usikre på egen kunnen eller formåen, sparker hjernen i gang, så vi lærer nyt.

Kort sagt lærer vi bedst og mest i usikre miljøer, hvor vi er pressede.

Forskernes konklusioner er ikke helt uventede. Det er klart, at vi lærer mere, når vi stilles over for udfordringer end i rutinen. Men. Det er også åbenlyst, at det er, når udfordringerne bliver for mange, uoverskuelige eller uløselige, at vi føler os stressede.

Mange unge oplever præcis den udfordring. De er modige og ambitiøse og vil gerne have ansvar og opgaver. Men desværre får de ofte ikke den nødvendige sparring, opbakning eller livline fra deres ledere, når de så står dér og balancerer på kanten af, hvad de kan og har mandat til.

Så hvad gør vi?

Hvordan sikrer vi, at vi bevæger os ud på kanten eller usikker grund, hvor vi virkelig lærer noget, samtidig med at vi ikke efterlader nogen på – eller sågar skubber nogen udover – kanten?

I min virksomhed har vi en tilgang, der skal sikre, at vi tør tage flere chancer og dermed blive bedre. Men på en organiseret og kontrolleret måde. Den hedder ”Lær hver dag”.

Det handler bl.a. om at skifte den velkendte medarbejderevaluering baseret på resultater i går ud med fokus på evolution i morgen. Ligesom vi giver en række anvisninger til, hvordan man som medarbejder kan lære mere – sammen men en række tilbud om, hvordan det kan ske.

Vi gør det, fordi vi vil være bedst. Og derfor skal lære hele tiden. Den tid hvor vi kunne lære, hvad vi havde behov for i skolen, i gymnasiet og på uddannelsesinstitutionerne og så ride gennem livet på ryggen af det, er forbi. Vi skal lære hele livet. Som virksomheder har vi en forpligtelse til, at det sker.

Og faktisk er virksomheder det bedste sted at lære. Det er alment kendt, at samarbejde med kolleger er den vigtigste kilde til læring. Samtidig kan netop det gode samarbejde og opbakning fra kolleger og ledere sikre, at turen ud på kanten foregår med hjelm og sikkerhedsreb. Og en sikker vej tilbage.

Mette, som jeg indledte med at fortælle om, er ikke alene ude på kanten i Taiwan. Hun har erfarne og dygtige kolleger omkring sig, der støtter hende og kan trække hende tilbage fra usikkerheden.

Så skal din og min virksomhed, vores kolleger og vi selv blive bedre og dygtigere, er vi nødt til – i al vores fokus på stress – også at erkende, at usikkerhed og pres ikke alene er skidt. Det skal faktisk til for, at vi bliver dygtigere. Men det er vigtigt, at vi sørger for at være usikre på den sikre måde.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.