Her er tre pointer, regeringen ikke må overse i ny strategi for iværksættere
Den kommende iværksætterstrategi sætter retningen for nuværende og kommende iværksættere. Strategien skal sikre et nyt, styrket fundament til at hæve innovationskraften og skabe arbejdspladser i vores samfund.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Med TV-programmer som Løvens Hule, Vejen til Seier og Min første million har iværksætteri for alvor gjort sit indtog i den bedste sendetid. Familien Danmark har lært at tale om vækstpotentiale, stordriftsfordele, ROI og forretningsstrategi; fundamentet er lagt for, at alle bedre kan have en holdning til iværksætteri.
Forhåbentlig betyder det også, at der vil være større bred interesse for regeringens kommende iværksætterstrategi, der skal præsenteres, når klokken ringer ind fra sommerferie i Folketinget til oktober.
Strategien er vigtig, for den bliver et nyt styrket fundament til at hæve innovationskraften og skabe arbejdspladser i vores samfund, som iværksætterne især er primus motor for. For at skabe de bedste rammer, mener jeg, at der særligt er tre områder, som ikke må overses i strategien.
1. Iværksætteri er ikke kun forbeholdt unge
Prøv at lukke øjnene og forestil dig, hvordan en typisk iværksætter ser ud. Mit bud er, at mange umiddelbart vil have et billede af en yngre person, uden børn og med et meget højt energiniveau. Det er ikke nødvendigvis en dårlig ting, men det er en anledning til at sætte fokus på den manglende diversitet i dansk iværksætteri.
Der har de seneste år været fokus på at få flere unge til at blive iværksættere. Og med god grund for de har tidligere været underrepræsenteret i statistikerne. Men vi skal fortsat have fokus på diversiteten over hele linjen; flere mennesker med forskellige uddannelser, flere nyopstartede virksomheder i både byerne og lokalsamfundene, bidrag fra flere kvinder og personer i alle aldre, der går med en iværksætterdrøm i maven. Det er aldrig for sent at blive iværksætter. En god ide kan drives frem af præcis den person, der mærker passionen. Det skal vi styrke.
2. Iværksætteri må ikke blive en lineær proces
Man hører ofte om højvækstvirksomheder, skalerbarhed og vækstpotentiale i snakken om nyopstartede virksomheder, og jeg har flere gange haft unge mennesker på mit kontor, der forsøger at sælge investeringsideer med præcis disse ord og mål om salg af virksomheden. Men vi skal huske på, at mennesker starter virksomheder af forskellige årsager og ikke alle ønsker sig nødvendigvis at vækste eksponentielt og skabe en stor virksomhed med mange medarbejdere. Og værdien ligger i mine øjne langt fra kun i væksteventyret.
Den forskellighed skal iværksætterkulturen også kunne rumme, så det ikke bliver en ensporet rejse at blive iværksætter og kun for de personer, der har denne ene ambition. I virkeligheden synes jeg, at det er et problem, at der i visse dele af iværksættermiljøet er et overdrevet fokus på hurtig vækst, hurtigt salg og hurtige penge, for skaber det i virkeligheden flere arbejdspladser og udviklingsmuligheder for danskerne, hvis mange opstartsvirksomheder blot ender som en del af en (ofte) udenlandsk koncern?
Som investor vil jeg langt hellere støtte den langsigtede iværksætter, hvor ambitionen er en anden – eller ikke så lineær. Så for mig er det vigtigt, at strategien også har fokus på, hvordan vi gør det attraktivt at beholde og udvikle sin virksomhed – fremfor at skyde den af.
3. Vi skal støtte de ildsjæle, der allerede er derude
Iværksætteri kan også være at starte en lille lokal virksomhed, der skaber forankring og udvikling i lokalsamfundene. Det må vi ikke glemme. De er en værdifuld bestanddel i at styrke sammenhængskraften på tværs af Danmark. Og på den måde bør iværksætteri ikke udelukkende handle om at skabe nye eksponentielle succeser som True Gum, Endomondo eller Morten Strunges Onfone.
At være en mindre, lokal virksomhed er ikke nemt. Det kræver hårdt arbejde, gå-på-mod og talent. Særligt kan det være en udfordring af skabe en bæredygtig forretning på lang sigt. Dem skal vi støtte, fordi de ud over sammenhængskraft også inspirerer lokalsamfundene til at starte selv og tage initiativ.
Den kommende strategi vil sætte retningen for nuværende og kommende iværksættere. Og fra mit synspunkt skal den favne en inkluderende iværksætterkultur, forskellige iværksættermodeller, og så skal den tage højde for de ildsjæle, som allerede arbejder hårdt for at holde deres forretning kørende.
