Bestyrelser skal se udfordringerne i horisonten - ikke når de banker på døren

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Det er i sig selv ikke nyt, at vi som nation mangler arbejdskraft. Men det er ganske påfaldende, hvor hurtigt efterspørgslen stiger. Det kræver modige bestyrelser i virksomhederne, for der skal træffes utraditionelle beslutninger, hvis vi vil fastholde Danmarks samlede produktivitet og ikke mindst leve op til de ambitiøse målsætninger for den grønne omstilling.

Netop den grønne omstilling er den helt store udfordring, og en analyse fra Cowi for Industriens Uddannelser viser, at vi i 2030 mangler svimlende 126.000 ansatte i industrien.

Den politiske udfordring er et helt andet spor, og selvom vi øjeblikkeligt skulle have held med at uddanne flere unge indenfor traditionelle industrifag, vil der stadig være et enormt underslæb. Så for ganske mange af de virksomheder, der kæmper om at ansætte fra de samme faggrupper, skal der tænkes utraditionelt og langsigtet. Der kommer ganske enkelt ikke store årgange ud fra uddannelsesinstitutionerne – og da slet ikke faglærte, som der ellers bliver større og større mangel på.

Det stiller krav til ledelserne og ikke mindst bestyrelserne i de mange produktionsvirksomheder, der er i Danmark. Der skal tages stilling til virksomhedsbranding, så man er i stand til at tiltrække og fastholde den arbejdsstyrke, der bliver mere og mere rift om. Skal virksomheden satse mere på automatisering, så robotter og AI overtager de gentagne opgaver, så medarbejderne ikke bruger tid på det? Hvor langt ud i verden vil man se sig om efter nye medarbejdere? Der er allerede nu politisk bevågenhed på det afrikanske kontinent, hvor et land som Nigeria med flere end 200 millioner indbyggere, engelsk som fællessprog og et relativt højt uddannelsesniveau har stort potentiale.

Store spørgsmål, der forudsætter mod og langsigtet planlægning – og som forudsætter, at der er en bestyrelse, der har kompetencerne til at træffe de rigtige beslutninger. Langt de fleste virksomheder i Danmark er små og mellemstore og beskæftiger omtrent en million. Men SMV’erne er også dem, der har de mest ensartede bestyrelser. Der mangler diversitet og mest rekruttering foregår i ejerlederens nære netværk, når der skal findes erstatninger. Væksten er også mindre end i større virksomheder.

Bestyrelsessammensætningen, de enkelte medlemmers kvalifikationer og evnerne til at turde træffe langsigtede og innovative beslutninger er essentiel i de kommende år. Udfordringerne er store og komplekse, men de rette valg kommer kun med de rigtige kompetencer på øverste niveau. Det kræver, at man ærligt og reelt ser på bestyrelsens kunnen – og tør handle derefter.