Kvindelige topledere har samme profil som mandlige. Med én undtagelse

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Den gennemsnitlige danske medarbejder går allermest op i, at vi har det godt sammen på arbejdspladsen. Og at der er styr på orden, sikkerhed og stabilitet. Det fylder samlet set mere, end at virksomheden udvikler sig og når resultaterne.

Anderledes forholder det sig – ikke overraskende – for lederne.

Det viser en kæmpestor undersøgelse, som konsulentfirmaet Garuda udgav først på året. De har spurgt mere end 20.000 danskere om deres præferencer på arbejdspladsen. Et ganske imponerende studie som – udover at tegne et billede af den typiske danske medarbejder – også viser, hvad der karakteriserer ledere på forskellige niveauer.

En topleder er for eksempel først og fremmest visionær, innovativ, kreativ og handlekraftig. Det gælder uanset, om der er tale om en kvinde eller mand. Dog er der én enkelt undtagelse. Kvinderne viser nemlig større interesse for sammenhængskraften i medarbejderstaben. De interesserer sig mere for at skabe fælles forståelse og medejerskab.

Lad os se nærmere på selve undersøgelsen. Dens mål og opbygning.

Den blev gennemført for at finde ud af, hvad danske medarbejdere fokuserer på? Hvad de har præferencer for. Man har også undersøgt, hvorvidt der er forskel på kønnene. Og hvorvidt det ændrer sig alt efter, hvor man befinder sig i organisationshierarkiet.

For at gøre det hele lettere at forstå, er der lavet fire arketyper. Og vi indeholder alle lidt af dem alle.

1. Integratoren, som fokuserer på sociale sammenhænge, på forståelse, tilpasning, samarbejde, undgåelse af konflikter, at være en del af gruppen, læse andres forventninger og til en vis grad forsøge at leve op til disse.

2. Grunderen, som fokuserer på orden, systematik, struktur, planer, detaljer samt det at skabe forudsigelighed og sikkerhed i hverdagen.

3. Udvikleren, som fokuserer på udvikling, kreativitet, innovation, forandring samt det at se og skabe muligheder.

4. Resultatskaberen, som fokuserer på at opnå daglige, konkrete og målbare resultater via præstationsorienterede og ofte risikovillige indsatser.

Tager vi så den helt almindelige gennemsnitlige danske medarbejder, så kan vi konstatere, at denne har mest fokus på de sociale og samværsmæssige aspekter af tilværelsen […] Men også orden, sikkerhed og forudsigelighed i hverdagen er vigtige forhold (”Fokus, køn og ledelse”; Garuda, april 2023).

Mere præcist kan vi se, at der i sådan en helt almindelig dansk medarbejder er følgende blandingsforhold af arketyperne:

Hvis vi går et skridt dybere, så kan vi se, at der er forskel på mandlige og kvindelige medarbejdere. De to køn går op i forskellige ting. Både mænd og kvinder går mest op i det sociale (integratoren), men herfra går mændene mest op i udvikling – og kvinderne går mest op i at skabe og fastholde orden og stabilitet (grunderen).

Næsten halvdelen af alle kvindelige medarbejdere oplever for eksempel sig selv som personer, der ”altid har orden i deres sager og styr på deres opgaver”. Det samme gælder kun for mindre end en tredjedel af mændene.

Den gennemsnitlige topleder ser til gengæld markant anderledes ud, for han eller hun er mest optaget af at skabe langsigtet udvikling. Ingredienslisten på en topleder er således:

Topledere går altså groft sagt op i at skabe muligheder, sætte retning og skabe udvikling. Og de går meget mindre op i at skabe og fastholde stabilitet, orden og sikkerhed.

Går man et lag dybere på topcheferne for at finde ud af, om det er en helt anden type leder, man får, hvis man ansætter en kvinde frem for en mand, så er svaret, at det gør man – stort set - ikke. Begge køn har samme fordeling af ingredienser. Mest udvikling. Mindst grunder.

Men! Der er en enkelt – og afgørende – forskel.

Kvinderne scorer højere på det, der har med det sociale og det stabile at gøre. De interesserer sig med andre ord mere for, at alle er med og at der er ro på bagsmækken. De har mere øje for det – og investerer mere tid i det.

Direkte adspurgt erklærer tre ud af fire kvindelige topledere sig for eksempel helt enige i, at de er ”særligt bevidste om at skabe enighed og en fælles forståelse, når de arbejder sammen med andre.” Det samme gælder for kun halvdelen af mændene.

Den lille forskel. Som måske alligevel kan betyde noget i det store billede.