Energinet: Stigende priser og lange leveringstider udfordrer den grønne omstilling

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Markedet for komponenter til den grønne omstilling er rødglødende. Alle de nødvendige leverandørkæder er pressede på globalt plan, og derfor bliver komponenterne dyrere og tager længere tid at levere, end det så ud til på tegnebrættet. Det er lige nu en af de allerstørste udfordringer, når vi skal bygge fundamentet for den grønne omstilling.

Lad mig bruge et par eksempler fra Energinets verden:

I 2020 var prisen på en af vores mest brugte transformere 9 mio. kr. I 2023 koster den 25 mio. Leveringstiden på samme transformer var i 2020 på 18-20 uger. I 2023 er leveringstiden fordoblet.

Prisen på kabler er også steget. I 2020 kostede en kilometer 150kV kabel 1 mio. kr. Nu er prisen steget til 2,5 mio. Leveringstiden er næsten tredoblet. I 2020 måtte vi vente i ca. 20 uger. Nu er ventetiden et helt år. Det har selvsagt en stor betydning, når Energinet de kommende år skal bruge rigtig mange kilometer kabler og opsætte mange transformere.

Det nytter ikke noget bare at se til

For Energinet er den grønne omstilling meget konkret. Vi skal sætte nye og større elmaster op, trække flere luftledninger, grave kabler og rør i jorden og lave nye højspændingsstationer rundt om i landet.

Allerede i 2030 kommer vi til at forbruge omtrent tre gange så meget el, når vi skal omstille vores fossile forbrug til vedvarende energi. Det kræver storstilet udbygning af vores elnet.

Ingen kunne forudse, hvor vildt priserne ville udvikle sig, da Ukrainekrigen og den afledte energikrise overalt satte farten på den grønne omstilling voldsomt i vejret. Hvem havde f.eks. forudset, at USA på så kort tid ville vedtage den mest ambitiøse klimaplan nogensinde og hælde milliarder af statsstøtte i en accelereret grøn omstilling? Det har sat massivt aftryk på den globale efterspørgsel efter komponenter til den grønne omstilling og dermed også på priserne.

Men det nytter ikke noget at se opgivende til, mens budgetterne løber løbsk. Faktum er, at priserne stiger, leveringstiden bliver længere, mens tiden til at løse klimaproblemer og sikre fremtidens forsyning bliver kortere. Derfor gør vi tingene på nye måder.

VI satser bl.a. mere på turnkey-samarbejder, hvor vi indgår et forpligtende samarbejde med entreprenører, der skal levere nøglefærdige løsninger til os. På den måde får vi får større kontrol med prisen og tempoet på vores byggeprojekter, fordi leverandørerne får sikkerhed for, at vi køber stort ind hos dem. På lang sigt bliver det formentlig også billigere.

Men det er kun en del af løsningen. Vi skal sætte ind flere steder. Hidtil har vi groft sagt købt ind til det enkelte projekt, der var i støbeskeen, da det skabte den mest sikre samfundsøkonomi i vores projekter. Sådan er det ikke nødvendigvis længere. Nu køber vi større og anderledes ind i markedet for komponenter. Vi betaler en slags forsikringspræmie for sikkerheden for, at vi kan få de komponenter, vi har brug for, på det tidspunkt, vi skal bruge dem.

Ellers får vi ingen komponenter og kan ikke levere på de politiske ambitioner.

Det eksisterende elnet skal udnyttes bedst muligt

Når priserne stiger, er det afgørende, at vi fokuserer på de tiltag, der skaber størst samfundsøkonomisk effekt. Og svaret er ikke altid at bygge ny infrastruktur. For eksempel arbejder vi hele tiden med at udnytte vores eksisterende elnet bedst muligt.

Det gør vi blandet andet ved at justere den maksimale strøm, der kan transporteres gennem en transmissionslinje, baseret på aktuelle vejrforhold, temperatur og vindhastighed. Såkaldt ’dynamic line rating’. Det giver øget effektivitet og pålidelighed i elnettet, uden at gå på kompromis med sikkerheden. Traditionelt set har den maksimale mængde strøm været fastsat ud fra de værst tænkelige forhold.

Samtidig motiverer vi udviklere af vedvarende energi til at lægge deres produktionsanlæg tættere på, hvor forbruget sker. Ved samlokalisering kan vi reducere behovet for udbygning af elnettet, opnå hurtigere tilslutning af vedvarende energi og en øget effektivitet i form af mindre tab i overførslen af elektricitet.

Ved blandt andet at benytte dynamic line rating og samlokalisering sikrer vi, at vi udnytter det eksisterende elnet bedst muligt, så vi ikke bygger mere dyr infrastruktur end højst nødvendigt.

Vi kan levere en økonomisk ansvarlig grøn omstilling

Energinet er finansieret af energikundernes penge, og det ansvar tager vi meget alvorligt. Vores projekter skal have en positiv samfundsøkonomi, før vi kaster os over dem, hvilket koordineres i tæt samarbejde med de ansvarlige myndigheder. I takt med at priserne stiger er det også blevet endnu mere afgørende, at vi prioriterer vores investeringer i ny infrastruktur efter størst mulig samfundsøkonomisk effekt.

De danske politikere har vedtaget nogle af verdens mest ambitiøse klimamålsætninger. Det er Energinets opgave at realisere ambitionerne – også selvom vi bliver udfordret af stigende priser og længere leveringstider.

Den grønne omstilling er en investering i fremtiden. En investering i at modvirke klimaforandringerne, blive uafhængig af bl.a. russisk gas, skabe et grønnere og mere bæredygtigt energisystem.

Ikke nok med at vores grønne infrastruktur skal bringe vedvarende energi ud til danskerne, har vi som land også muligheden for at gøre den grønne omstilling til en investering, der i fremtiden skaber vækst og velstand i Danmark. I fremtiden er det den politiske ambition, at Danmark skal være nettoeksportør af energi til vores naboer. Mulighederne, især i kraft af vores unikke placering ved Nordsøen, er enorme. Men de kan kun realiseres, hvis vi formår at skabe en velfungerende og økonomisk ansvarlig grøn infrastruktur.

Lige nu er den grønne omstilling under pres fra et dyrt og omskifteligt komponentmarked, men I Energinet arbejder vi hver dag på at skabe mest mulig grøn omstilling for pengene, så vi kan realisere de politiske ambitioner.