Hvordan træder du ind i fremtiden uden at træde ved siden af?
Innovation er en fremtidssikring af danske produktionsvirksomheder. Fokus på, hvor værdiskabelsen ligger, er essentiel.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Verden forandrer sig, og det er i en hast, der nærmest kan betegnes som eksplosiv. Fælles for de fleste forandringer er, at det handler om den ene eller anden form for innovation. I øjeblikket er det især AI, kunstig intelligens, der er på alles læber, og det siges, at teknologien vil være medvirkende til en ny industriel revolution.
I produktionsindustrien kan det i særdeleshed betale sig at inddrage innovation som en del af strategien. At være på forkant kan afgøre, hvem der har bæredygtig succes på langt sigt.
Heldigvis er topledelsen i produktionsvirksomhederne angiveligt opmærksom på dette. Ifølge EY’s globale ’CEO Outlook’ fra begyndelsen af 2023 siger næsten alle (97 %) adspurgte CEO’er i industriproduktionssektoren, at digital og teknologisk innovation og transformation med henblik på at opnå vækst og operationelle fordele er højprioriteret inden for kort tid – på trods af store usikkerheder omkring, hvordan økonomien udvikler sig.
Men ét er at være opmærksom på det – en anden ting er at vide, hvordan man træder bedst ind i fremtiden.
Historisk er der utallige eksempler på, hvordan innovation og nytænkning har skabt succes for produktionsvirksomheder – både de etablerede og dem, der lige er begyndt.
Lad mig fremhæve to eksempler fra automobilindustrien, som jeg har haft fornøjelsen af at færdes i gennem mange år.
Toyota er et klassisk eksempel på en virksomhed, der har formået at revolutionere – og kontinuerligt forbedre – produktionen ved at implementere innovative tiltag. Bilproducenten introducerede lean-principperne, der åbnede døren for Toyotas succes i branchen.
Et andet og nyere eksempel er Tesla, der har skubbet til hele opfattelsen af branchen ved at gentænke alle processer i forretningen fra produktion til køb. Tesla opererer mere som en techvirksomhed, og deres tilgang til innovation i produktionen har hjulpet dem med at skabe en bæredygtig forretningsmodel, der appellerer til miljøbevidste og tech-interesserede kunder.
Men at noget virker for Tesla og Toyota, betyder ikke, at det er løsningen for alle. At være innovativ handler lige så meget om at være kritisk over for teknologierne – og finde sin egen logik for hvor værdiskabelsen ligger, og hvordan det udføres.
Et eksempel er generativ AI, som mange organisationer vil indføre – nogen mere forberedt end andre.
Brugt rigtigt kan generativ AI øge innovationen i virksomheden med næsten uendelige muligheder. Men det er vigtigt at være skarp på, præcis hvad målet med brugen af AI er. For selv om det kan være værktøjet, der åbner døren til fremtiden gennem effektivisering og nye forretningsmuligheder, så er det ikke en universel løsning. Tror man det, bliver man i hvert fald skuffet.
Kort sagt er det at være innovativ altså andet og mere end at være first-mover eller have de nyeste teknologier. Det handler om at have et klart billede af, hvordan man vil drive virksomheden fremad og skabe værdi for kunderne, medarbejderne og organisationen på langt sigt.
Til det er de mange nye teknologier ofte nødvendige værktøjer.
