Frisættelse af den offentlige sektor bør ske i samarbejde med private rådgivere
Regeringens ambitioner om frisættelse bliver ikke en succes, hvis ikke der bliver tænkt og handlet nyt. De private rådgiver står på spring for at hjælpe.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Den offentlige sektor står overfor store udfordringer i form af mangel på arbejdskraft, forventninger til bedre service og til både grøn og digital omstilling.
Regeringen har en ambition om at løse udfordringerne bl.a. gennem øget frisættelse af den offentlige sektor. Det er en ambition, som vi bakker op om i Dansk Erhverv.
Udfordringerne kalder på nytænkning, nye løsninger og nye former for samarbejde på tværs af den offentlige og private sektor.
På dette afsæt har rådgiverbranchen i Dansk Erhverv udarbejdet otte pejlemærker for fremtidens offentlige sektor.
Et af pejlemærkerne er, at det fremover i højere grad skal handle om at få løst opgaven – ikke om hvem, der løser den.
I fremtiden skal også flere private aktører have muligheden for at samarbejde med det offentlige og bidrage til løsningen af kommunale opgaver. Vi skal bringe flere, relevante kompetencer i spil, så opgaven løses bedst muligt.
Dansk Erhverv foreslår, at regeringen i samarbejde med kommunerne sætter en ambition om, at mindst 50 pct. af de konkurrenceegnede opgaver er udbudt i konkurrence i år 2050. I dag er det ikke engang en tredjedel af disse opgaver, der udsættes for konkurrence.
Større åbenhed om forskellige løsningsmetoder vil bidrage til at bringe ny viden, nye løsninger og mere innovation ind i fremtidens offentlige service.
En undersøgelse blandt flere end 200 kommunale forvaltningschefer foretaget af Dansk Erhverv har vist, at næsten 75 pct. vurderer, at kommunerne vil få svært ved at nå fremtidige mål om f.eks. digitalisering, grøn omstilling og velfærdsydelser, hvis de ikke får den eksterne rådgivning, de har brug for. Det skal vi lytte til.
Samtidig skal vi i højere grad sætte værdiskabelsen i centrum. Fremtidens kommune skal i endnu højere grad have fokus på resultatet og den effekt en given indsats har, fremfor på processen.
Man kan som bekendt nå målet på mange måder, og hvad der virker godt i én situation, virker ikke nødvendigvis godt i alle situationer. Derfor skal vi have langt større fokus på den nødvendige kompetenceudvikling, herunder projektledelse, evaluering og ledertræning, og på at man foretager en koordineret indsats for at dele best practice og de gode eksempler i stedet for et utidssvarende fokus på dokumentation og kontrol.
Dette vil give den enkelte leder og organisation mere frihed og et større ansvar for resultatet.
Dette er to af de centrale områder, som er væsentlige for frisættelse af den offentlige sektor.
Rådgiverbranchen er klar til at bidrage til samtalen og arbejdet med at imødekomme de store udfordringer. Der skal ikke skrues ned for samarbejdet mellem den offentlige og den private sektor – det skal styrkes.
