Er du blind for ligestillingen i din virksomhed?

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

I over 100 år har 8. marts været dedikeret til kvindernes internationale kampdag, hvor vi fokuserer på kvinders bedrifter og mangel på ligestilling. Sådan er det også i år. For i modsætning til, hvad mange desværre tror, har vi ikke ligestilling i Danmark – heller ikke i dansk erhvervsliv.

Jeg er af den overbevisning, at manglen på ligestilling kommer af, at virksomhedsledere er blinde for, at uligheden trives i bedste velgående. Og uligheden begynder allerede ved jobannoncen. For i den tidlige rekrutteringsfase har vi mennesker en tendens til at favorisere personer, der ligner os selv. Her sker de første skridt til mere ulighed. Virksomheder skal derfor sørge for at lave et jobopslag, der ikke favoriserer en mandlig profil, ved blandt andet at bruge et kønsneutralt sprog.

Lad mig også slå et slag for, at virksomheder i langt højere grad bliver bedre til at sikre træning af deres medarbejdere i ubevidst bias, som alle personer har. Træningen og uddannelse vil sørge for, at vores blinde vinkler og bias bliver italesat. For der er nemlig ikke noget værre end høre mænd sige ”I dont see gender”.

Lad os begynde på chefgangen

Ubevidst bias er dog ikke det største problem. Vi bliver nødt til at sætte fokus på kønsfordelingen i danske virksomheders ledelseslag, hvor mænd ofte ansætter mænd.

Ifølge en rapport fra EY er der kun 7 pct. kvindelige administrerende direktører i de 38 største danske virksomheder. Dermed indtager Danmark en klar sidsteplads i forhold til vores nordiske naboer, når det kommer til at have diversitet og ligestilling på direktørgangene. Til sammenligning har 15 pct. af de største virksomheder i Finland en kvinde i spidsen, mens fordelingen i Sverige og Norge er hhv. 14 og 11 pct.

Der er ingen tvivl om, at hvis en virksomhed har en mere ligelig fordeling på ledelsesgangen, vil det føre til bedre team-dynamik, bundlinjeresultater - og så vil nuværende og potentielle kvindelige medarbejdere bedre kunne afspejle sig i virksomhedens ledelse.

Livet starter ved barsel – det gør ligestilling også

Til trods for, at der findes en omfattende barselslovgivning, er der stadig en høj grad af ulighed på dette område. Jeg har ofte oplevet, at virksomheder ikke er dygtige nok til at planlægge barslen sammen med medarbejderen. Det fører til dårlig overlevering og en medarbejder, der føler sig kørt ud på et sidespor.

Derfor er jeg ikke overrasket over, at mange kvinder (og mænd) skifter job under deres barsel. At sikre en god plan vil være sin vægt værd i guld, hvis man kan fastholde medarbejderen og få en motiveret og engageret kollega tilbage efter endt barsel. For i min verden kommer kvinder tilbage fra barsel med fantastiske evner: De har oplevet et livsforandrende forløb og er en gave for virksomheden, hvis det håndteres på den rigtige måde.

Desuden er virksomheder ofte ikke opmærksomme på løn- og pensionsregulering under barslen. Her rammes kvinder særligt hårdt, da det som regel er dem, der tager den længste barsel.

Det kan vi ikke være bekendt.

Værst er det dog, at virksomhederne risikerer at miste både unge talenter og erfarne medarbejdere, når barsel ikke bliver taget seriøst.

Men det er utopi at tro, at det kun er i forbindelse med barsel, at lønforskel opstår. Mit bedste bud er, at ledere heller ikke her ser skævheden, fordi man ikke arbejder systematisk med problematikken i danske virksomheder. Derfor hilser jeg også EU’s rapporteringskrav om ligeløn mere end velkommen.

Vi har selv en udfordring

Lad mig være ærlig: I vores virksomhed kan vi heller ikke se os fri fra ligestillingsudfordringerne. Vi opererer i en branche, hvor kvinderne generelt er underrepræsenterede. Her er problemet, at hvis vi ikke har diversitet og flere kvinder ansat, vil der være teknologier og løsninger, der ikke vil blive udviklet. Og da en del af vores kunders kunder er borgerne i Danmark, skal vores løsninger også afspejle samfundet. Derfor har vi brug for flere kvindelige medarbejdere.

I hele IT-branchen har vi gennem flere år haft fokus på udfordringerne, men vi er ikke i mål endnu. Jeg ser dog en positiv udvikling i disse år. Blandt andet har vi Graduate-hold, hvor der er en lige fordeling mellem mænd og kvinder. Dermed kan vi hjælpe med at kickstarte flere kvinders karrierer i IT-branchen.

Det er mit håb, at vi en dag ikke skal bruge 8. marts som kampdag, men derimod udelukkende benytte dagen til at fejre, at vi har opnået ligestilling. Men indtil da, er det vigtigt, at vi som erhvervsledere ikke er blinde for de ligestillingsudfordringer, vi har i dag.