Fortsæt til indhold

Nye samarbejdsformer skal sikre sundheden – også i fremtiden

Vi står over for en utrolig mulighed for at transformere vores sundhedssystem. Det kræver bare, at flere aktører på tværs af sektorer går sammen om at forme en fremtid, hvor sundhed ikke blot er en service men en integreret del af vores liv.

Debat
Johanne Rønnow Olsen og Tilda Huttunen van het Erveeksperter i sundhed og operating model design, PA Consulting

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Johanne Rønnow Olsen og Tilda Huttunen van het Erve

Der skal udvikles flere nye, innovative løsninger, som gør det muligt at levere sundhed på nye måder, lød det fra Danske Regioner på konferencen Sund Skalering for nylig.

Lignende er sagt gentagende gange på tværs af sundhedssektoren i de seneste år. Efterspørgslen efter nye løsninger er blandt andet drevet af en aldrende befolkning og en vækst i antallet af personer med kroniske sygdomme, som har sat sundhedssektoren i og uden for Danmark under stort pres.

Det globale marked for teknologiske løsninger med fokus på forebyggelse og personlig behandling er med andre ord i stor vækst. Vores forventning er, at markedet frem mod 2030 vil stige med 478 mia. kr. til 2,7 billioner kroner. Det er en vækst på 21,5 procent.

Markedstendensen er, at opfattelsen af sundhed og trivsel udvider sig; flere sygdomme og forebyggelsesområder overlapper, og der er kommet et større fokus på slutbrugeres samlede behov inden for sundhed, forebyggelse og behandling.

Slutbrugerne søger i stigende grad løsninger, der kan hjælpe dem med at opnå bedre og lettere adgang til forebyggelse, øget sundhed og livskvalitet bredt set – samtidig med målrettet behandling i deres specifikke situation. Om det er lægemidler, teknologi, forsikring eller offentlige ydelser, er forventningerne, at de enkelte serviceydelser tænkes mere sammen, og at man får en sammenhængende ydelse, der matcher ens egne behov.

Forventningerne stiller krav til offentlige institutioner, teknologileverandører, farma- og medicinalvirksomheder, forsikringsselskaber med flere. I en ny undersøgelse her fra PA Consulting forudser 65 pct. af de adspurgte internationale ledere i sundhedssektoren, at løsninger med serviceydelser fremfor enkelte produkter vil stige med 50 pct frem mod 2030.

For eksempel ser vi, at farma- og medicinindustrien ikke kun er leverandører af lægemidler og udstyr, men også er betroede rådgivere til den enkelte person om sundhed og pleje. Personer får mulighed for at spore deres sundhedsdata, overvåge deres behandlingsforløb og få adgang til personlig støtte og vejledning igennem interaktive patientstøtteprogrammer.

Derudover er teknologivirksomheder mere end leverandører af IT-systemer. De er et vigtigt forbindelsesled, som kæder teknologi sammen med pleje, sundhed og indsigt til udvikling. Og offentlige institutioner skal også kunne udvikle politikker og bygge nye paradigmer for velfærd og sundhed. F.eks. når de faciliterer partnerskaber om udvikling af sundhedsfremmende initiativer.

Det er tydeligt, at sundhedssektorens økosystem er under stor forandring. Der kommer flere aktører til og rollerne ændrer sig. Det kræver en god forståelse og indsigt i at kunne navigere i systemet, og det kalder på nye og anderledes samarbejdsformer.

De her tre indsatser er de vigtigste at prioritere:

Afklar fælles mål for samarbejdets succes: Afstem, hvad målet med samarbejdet skal være, med udgangspunkt i slutbrugernes behov – er det f.eks. en ny serviceydelse eller forretningsmodel? Har I fokus på forebyggelse eller behandling? De fælles mål for succes og de fælles incitamenter er det som skaber værdi.

Dyrk samarbejde på tværs af organisatoriske grænser: Prioriter at opdyrke netværk på tværs af organisationer. Vær tydelig om egne og fælles strategiske prioriteter. Design en robust samarbejdsmodel med ansvarsområder, kompetencer og beslutningsprocesser.

Skab en enkel styringsstruktur: Skab tillid gennem enkle strukturer for organisering og styring. Start i det små og fokuser på at styrke sammenholdet for at skabe tillid og engagement. Udvikl og skaler samarbejdet løbende med øje for ændringer i roller og ansvar for de enkelte.

Der er ingen tvivl om, at vores sundhed bliver formet af innovation og samarbejde, og at vi derfor står over for en utrolig mulighed for at transformere vores sundhedssystem. Lad os derfor gå sammen, bryde grænser og forme en fremtid, hvor sundhed ikke blot er en service, men en integreret del af vores liv, til gavn for os alle.

Artiklens emner
Sundhedsvæsenet
Medicinalindustrien