Fortsæt til indhold

Kundeservice står på tærsklen til en ny og bedre tidsalder

Generativ AI vil komme til at skyde måden, hvorpå kunder bliver serviceret, ind i en ny tidsalder. Jeg har oplevet det selv og tror fuldt og fast på det.

Debat
Carsten SachmannAdm. direktør i Accenture, Danmark og Norden

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Carsten Sachmann

For nylig var jeg til en præsentation af et generativt AI-værktøj (GenAI), som vi har udviklet til os selv - for at tage egen medicin. I sin enkelthed er det et værktøj til forberedelse af kundeworkshops. Forberedelsen kræver hver gang, at vi tager temperaturen på en lang række ting, som vi kan diskutere med deltagerne: Hvad mener kunderne? Hvad er situationen i branchen? Hvad er tendenserne blandt forbrugerne?

Tidligere har vi ladet et par konsulenter rejse rundt med – populært sagt - blok og blyant og interviewe en masse af kundernes egne kunder og forretningsforbindelser. En omstændelig proces. Nu har vi udviklet en chat-bot baseret på GenAI. Vi spørger stadig kunderne, men vi lader chat-botten gøre det. Det nye er, at den stiller uddybende spørgsmål baseret på kundens tidligere input og suppleret med den viden, den har fra andre kilder. Det giver præcis og værdifuld input væsentlig hurtigere og nemmere end tidligere. Jeg blev overbevist.

Jeg er sikker på, at GenAI kommer til at skabe hastige, store forandringer i erhvervslivet og at det er de kundeorienterede funktioner, der i første omgang vil kunne høste enorme fordele ved brug af GenAI. Kigger vi på brancher, viser en ny rapport, at det først og fremmest er den finansielle sektor, der har et kæmpe potentiale.

Hvis vi løfter blikket lidt, viser rapporten, at GenAI kan bidrage med en økonomisk vækst på 2,3 mia. euro og dermed øge Europas BNP-vækst med 0,6 procent om året i løbet af de næste 15 år. Det lyder måske ikke af meget, men både i kroner og ører, og hvad angår de medfølgende omvæltninger på arbejdsmarkedet, er det signifikant. En ny rapport fra DI spår op mod 8 procent vækst i BNP for Danmark alene.

For eksempel anslås det, at 44 pct. af arbejdstiden i hele Europa med GenAI vil kunne automatiseres, hvilket både kan betyde besparelser eller udvidelse af virksomhedens kapacitet. Det står i kontrast til, at kun 35 pct. af de europæiske virksomheder inden for de næste 12 måneder planlægger at øge investeringerne i den uddannelse af medarbejderne, der er nødvendig for, at virksomhederne kan få fuldt udbytte af teknologien.

Mine vigtigste råd til virksomhedsledere, der ønsker at høste fordelene, er:

  • Led og lær på nye måder: Ledere skal engagere sig, lede anderledes og udfordre gamle tankesæt. De skal fordybe sig i teknologien.
  • Genopfind måden at arbejde på: Alle arbejdsgange skal gentænkes for at opnå bedre effektivitet og innovation på tværs af virksomheden. Siloer skal nedbrydes.
  • Omstil/udvikl arbejdsstyrken: Skiftet i, hvordan arbejdet udføres, kræver en dynamisk og omstillingsparat arbejdsstyrke. Organisationer er nødt til at prioritere kontinuerlig revurdering af, hvilke kvalifikationer der er brug for.
  • Forbered medarbejdere på behovet for udvikling og forandring: Ledere skal lytte og involvere deres folk på hvert trin på vejen for at styrke tilliden til den nye teknologi.
Artiklens emner
It-industrien
Ledelse