Iværksætteri: Vejen til succes kan være lang og kringlet
Det er svært at skabe en levedygtig virksomhed, og for langt de fleste iværksættere kræver det flere forsøg, før det lykkes. Derfor skal vi nuancere billedet af iværksætteri.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
30. juni skulle alle virksomheder indlevere årsregnskab for 2023, og efter denne deadline følger typisk en stigning i tvangsopløsninger. For nogle viser årsregnskabet måske, at virksomhedens økonomi ikke kan bære, og for andre er der måske slet ikke aktivitet i virksomheden længere.
De seneste år har som bekendt budt på stor økonomisk usikkerhed med krigen i Ukraine, stigende råvarepriser og generel inflation, og det påvirker ikke mindst iværksættere. For det er naturligvis endnu sværere at finde fodfæste i en økonomi, hvor selv store spillere vakler.
Men tvangsopløsninger bør for enhver pris undgås, og det kan de i de fleste tilfælde også, hvis man har styr på de juridiske krav.
Nuancér fortællingen om iværksætteri
Når vi hører om iværksættere, er det ofte succeshistorierne, der er i fokus. Og det er da også inspirerende at høre om nytænkende startups, der tager en idé og skaber en millionforretning. Men realiteten er, at det er svært at skabe en levedygtig forretning. Statistikken viser nemlig, at 10 procent af nye virksomheder lukker allerede inden for det første år, og efter tre år er knap 40 procent lukket.
Der er altså mange, der fejler undervejs – men det betyder ikke nødvendigvis, at det ikke kan lykkes i sidste ende. Det er bare ikke den fortælling om iværksætteri, der fylder i den offentlige debat.
Når vi kun hører om de få, der stædigt arbejder sig fra at være en startup i en kælder til en international virksomhed i en tilsyneladende lige linje, går nuancerne tabt. Det er nemlig ikke sådan, at man enten er en succes eller en fiasko, og iværksætteri er oftest en rejse med mange omveje.
Hvis vi giver plads til dette faktum i fortællingen om iværksætteri, kan det være, at flere har mod på at gøre et nyt forsøg – og måske er det netop erfaringen fra det tidligere forsøg, der skal til, for at man lykkes næste gang.
Det er ingen skam at lukke en virksomhed, men det skal gøres ordentligt
Rigtig mange iværksættere vil altså på et tidspunkt finde sig selv i en situation, hvor de skal lukke en virksomhed. Og selvom det ikke ligefrem er det scenarie, man drømmer om, når man taget springet som selvstændig, vil jeg gerne opfordre til, at man er omhyggelig, når man lukker en virksomhed – ellers risikerer man nemlig at spænde ben for sig selv sidenhen.
Faktisk vil jeg opfordre til, at man er mindst lige så omhyggelig, når man lukker en virksomhed, som når man stifter den – og man kan ikke bare nøjes med at fjerne sig selv som direktør eller undlade at indlevere et årsregnskab, hvilket ellers er en udbredt misforståelse. Gør man dette, vil selskabet blive tvangsopløst, og det ender ofte med at blive rigtig dyrt – både for den enkelte og for samfundet, som har omkostninger for ca. 40.000 kr. for hver eneste tvangsopløsning.
Det kan også få store personlige konsekvenser, når en virksomhed bliver tvangsopløst. Det vil nemlig fremgå af den personlige historik, og så er det ikke sikkert, at man kan finde en bank efterfølgende – hverken som privatkunde eller erhvervskunde.
Det er selvsagt problematisk, hvis man som privatperson ikke kan åbne en bankkonto, men det kan også betyde, at man ikke får mulighed for at gøre et nyt forsøg som iværksætter. Det ser vi indimellem, når kunder kommer for at få hjælp til at oprette en ny virksomhed. Og så slutter iværksætterdrømmen desværre der, og erfaringen fra de tidligere forsøg går tabt.
Pas på relationerne
Det er altså først og fremmest vigtigt, at de juridiske er på plads, når man lukker en virksomhed, men det er mindst lige så vigtigt at melde klart og ordentligt ud til alle stakeholders. Sørg for at informere dine kunder, samarbejdspartnere og investorer om din beslutning, og sørg for at bistå en ordentlig afvikling i det omfang, du kan. Så undgår du at smække med døren og smide gode relationer på gulvet.
Investorer afskriver nemlig ikke nødvendigvis iværksættere, bare fordi de ikke lykkes første eller anden gang. Alle, der investerer i startups, ved, at en meget stor andel slår fejl. Derfor ser investorer i min erfaring heller ikke kun på den konkrete idé, men i lige så høj grad på håndværket.
Måske var timingen ikke rigtig, måske skal fokus ændres eller noget helt tredje – men uanset hvad, lærer man (forhåbentligt) af sine fejl, så man har et stærkere udgangspunkt næste gang. Faktisk kan en virksomhedslukning nærmest betragtes som en form for lakmustest, der fortæller investorerne, hvilket stof en iværksætter er gjort af.
Derfor kan jeg kun opfordre til, at man ikke lader sig definere af en virksomhedslukning, men at man derimod lærer af sine fejl. Og at man sørger for at lukke virksomheden ordentligt – både i forhold til jura og relationer.
