Definitionen af robusthed har ændret sig
I virksomhederne handler robusthed i dag mindre om risikostyring og mere om at skabe en konkurrencefordel ved at opretholde høj effektivitet, udvikling og indtjening.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Når jeg taler med danske virksomheder, er det tydeligt, at langt de fleste ledere fortsat tænker på begrebet ”robusthed” som et spørgsmål om ”risikostyring” – undgå, at virksomheden udsætter sig selv for unødig risiko og dermed bidrager til at sikre sin succes. Det er reaktiv tænkning.
Den definition trænger til en alvorlig modernisering. Vores seneste forskning viser, at ”robusthed” er blevet en vigtig kilde til langsigtet omsætningsvækst og rentabilitet. En ny rapport viser, at særligt robuste virksomheder kan forvente at øge deres indtægter 6 procent hurtigere end de, der blot er middel-robuste - og at de tilmed har indtjeningsmarginer, der er 8 procent højere.
Kort fortalt identificerer analysen seks centrale områder, hvor de virksomheder, der har knækket koden og sikrer kontinuerlig fornyelse og balancerede investeringer i disse områder, outperformer de øvrige: Finansiel styring, forretning , tech, global drift, talent og bæredygtighed. Disse virksomheder bruger altså ”robusthed” i denne sammenhæng som en vækstmotor.
I min dialog med danske virksomheder oplever jeg heldigvis, at der er en spirende – men ikke dominerende – interesse for at se på begrebet robusthed på denne måde. Min observation er, at vi gennem de senere år har fokuseret meget på at nedbryde de gamle siloer i virksomhederne, og at det har været medvirkende til, at virksomhederne efterhånden ser mere helhedsorienteret på, hvordan organisationen skal skrues sammen – og hvordan processerne i virksomheden skal køre for at sikre innovation, vækst og indtjening.
Læg dertil, at vi nu gennem nogle år har indført nogle helt nye og meget mindre stive processer for at sikre innovation og udvikling af virksomhedens strategier. Men vi mangler stadig at få fuldt fokus på – og fuldt udbytte af – at betragte begrebet robusthed på en ny måde.
Et par gode råd til ledere, der ønsker aktivt at arbejde med robusthed på denne måde, aktivt at udnytte den som en business driver – og høste frugten fuldt ud:
- Fokuser på tidlige advarselssignaler i dag for at hjælpe med at klare morgendagens udfordringer. Det vil være forskelligt fra virksomhed til virksomhed, hvordan man opbygger robusthed, men områderne finans, forretning og teknologi vil være universelle for alle.
- Betragt teknologi og tech-forståelse hele vejen op igennem organisationen som en generel udfordring. Robusthed bygger på en stærk digital kerne i virksomheden og det talent, der er bag teknologien.
- Gør robusthed personlig. Ledelsens tankegang bag robusthed har en direkte indflydelse på, i hvilket omfang medarbejderne bidrager til at skabe en robust virksomhed.
