Som at kysse et tændt strygejern: Legoland leger med dansk kultur

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

»Fordi vi har flere penge.«

Det svar gav en far sine drenge, da de spurgte, hvorfor netop de kunne gå forbi køen af børn, der ventede på at prøve rutsjebanen i Legoland og lige op i forlystelsen. Svar: fordi vi har flere penge.

Svaret provokerede en anden far, der stod i køen med sine børn og ventede. Derfor er episoden kommet frem.

Far nummer to har til flere medier fortalt, hvad han mener om, at Legoland giver børn på seks-otte år praktisk undervisning i ulighed.

I Legoland kan børn lære, at nogle børn er mere lige end andre børn. Der er børn, der står i kø, og børn, der ikke står i kø, fordi deres forældre har købt Legolands premium-produkt ”Reserve and Ride”. For en merpris på 799 kroner pr. snude er ventetid fortid.

Far nummer to er hverken kommunist eller samfundsomstyrter. Han er iværksætter og ejer af en cateringvirksomhed. Han er ikke imod ulighed generelt. Han vil heller ikke udskamme de forældre, der køber sig fra ventetid. Han er ude efter virksomheden Legoland og dens omgang med dansk kultur:

»Vi bør ikke acceptere, at der gøres så åbenlyst forskel på børn i et land som vores.«

Kultur spiser som bekendt strategi til morgenmad. I Danmark er det normen, at alle børn i klassen inviteres med til fødselsdag, uanset deres forældres position.

I Tyskland er det uproblematisk at håndplukke. For eksempel så invitationerne går til dem, der kommer fra socialgruppe 1-hjem. Sådan er det angiveligt også i Storbritannien. Børn lærer ulighed, fra de er små.

Legoland er netop britisk – ejet af koncernen Merlin Entertainment. I 2005 måtte Lego-familien sælge forlystelsesparken for at få penge i kassen. I 2019 havde Lego-familien så igen penge i kassen. Den købte sig ind Merlin Entertainment og blev medejer. Men det er stadig en britisk koncern med kapitalfondene Blackstone og CVC som medaktionærer, der driver Legoland-kæden og en stribe andre forlystelsesparker verden over.

Far nummer to står altså i kø i en britisk virksomhed, da han hører den forklaring, far nummer et giver sine børn på, at de kan gå i rutsjebanen uden at stå og vente på, at det bliver deres tur. Den britiske virksomhed er godt nok placeret på dansk territorium, og den har godt nok danske medejere, men den er ikke dansk.

Forarget kan man altså ikke tillade sig at være. Merlin Entertainment tilbyder også ”Reserve and Ride” i adventureparken Chessington og i Legoland i Windsor i England. Om Windsor-filialen skriver en gæst på Tripadvisor ligefrem, at ”Reserve and Ride” er en nødvendighed, »hvis man vil undgå at stå og skrige af et barn, der ikke vil stå i en kø i to timer for at prøve en forlystelse, der varer to minutter.«

Men kan man være forundret? Ja. Det kan man godt.

Generelt har udenlandske virksomheder brændt sig på at lege med dansk kultur.

Det gjaldt Aldi-kædens mangeårige forsøg på at lære danskerne at blive tyskere og købe UHT-behandlet mælk og gamle grøntsager. Det gjaldt McDonalds’ pure afvisning af overenskomster, og det gjaldt Nets’ bonus til topchefen Bo Nilsson på op mod 2 mia. kr. En politiker kaldte beløbet »ganske aldeles vanvittigt«, og Nets lykkedes aldrig med at forklare, hvorfor bonusprogrammet havde gang på jorden i et samfund som det danske.

Legoland kysser simpelthen et tændt strygejern. Hvorfor?

Direktøren for Billund-filialen forklarede TV 2, hvorfor premium-produktet udbydes, og forklaringen var faktisk udmærket: Tilkøb af ”Reserve and Ride” giver travle gæster fra udlandet mulighed for at nå forlystelser, som de ikke ville have tid til, hvis de skulle stå i kø.

Der er bare en hage ved svaret: Merlin Entertainment driver forretning i Danmark. Det er dansk kultur, at børn behandles ens, når de er en del af en gruppe eller en kø. Det er ikke legitimt at mase eller købe sig foran. Det regnes ikke for acceptabelt at udsætte seks-otteårige børn for åbenlys forskelsbehandling. Ikke i Danmark.

Lego-familien ejer gennem Kirkbi Invest halvdelen af Merlin Entertainment. Familien er sikkert vanvittigt travle mennesker. Men i en pause var der måske tid til at give koncerndirektøren et ring og forklare, hvorfor ”Ride and Reserve” bør sløjfes i Billund.

Anders Heide Mortensen er kommentator på Finans og kommunikationsrådgiver. Cand.scient.pol. og tidligere pressechef i Erhvervsministeriet og Finansministeriet. Han kan kontaktes via www.andersheide.dk