Danskerne er faktisk glade for deres chef

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Det skorter ikke på dårlige chefer i fiktionens verdens. ”The Devil Wears Prada”, ”Horrible Bosses” og såmænd også den danske ”Direktøren for det hele” er eksempler på film, hvor cheferne mildt sagt ikke står i det bedste lys. DR satte også for nogle år siden fokus på chefens rolle i vores trivsel på arbejdspladsen i en dokumentar, der simpelthen hed ”Chefen fra Helvede”.

Og selvfølgelig er det vigtigt, at man har en god chef. Det er vist det, man kan kalde for almen viden for voksne danskere på arbejdsmarkedet. Men før vi maler fanden alt for grundigt på væggen, bør vi nok lige kaste et blik på, hvad danskerne faktisk siger om deres chef.

Dansk Erhverv har spurgt danskerne om netop dét. Og det viser sig, at flere end 9 ud af 10 beskæftigede danskere har en god relation til deres chef/leder. Danskere i arbejde værdsætter en chef, der udviser tillid, er tilgængelig og interesserer sig for deres opgaver. Undersøgelsen viser også, at danskerne oftest går til deres chef, når de har behov for fleksibilitet eller sparring, og når de oplever ikke at kunne nå deres arbejdsopgaver eller har brug nye udfordringer.

Det er jo godt nyt, for det er af største vigtighed for trivslen og arbejdsglæden, at relationen mellem leder og ansatte er god. Det er også godt for virksomhederne og offentlige arbejdspladser, for det er klart, at glade medarbejdere leverer bedre end sure og frustrerede medarbejdere.

Resultatet er i øvrigt robust på tværs af både køn, alder, region, om man er ansat i den private eller offentlige sektor, om man har personaleansvar eller ej, og hvor længe man har været på sin nuværende arbejdsplads. Så det er f.eks. ikke sådan, at københavnerne er gladere for deres chefer end nordjyderne eller omvendt.

Dykker vi lidt ned og leder efter hår i suppen, oplever det fåtal af danskerne (8 procent), som ikke har et godt forhold til deres chef, oftest, at det skyldes, at deres leder ikke udviser interesse for dem og deres opgaver, at deres leder ikke følger op på tingene, at deres leder ikke har fokus på deres udvikling, ikke involverer dem i beslutninger og er utilgængelige. Så er du leder, kan du med fordel tage noter her og lade dig inspirere.

Er du ikke leder, og det er de fleste trods alt ikke, er det bedste råd, at du taler med din chef, hvis du har noget på hjerte. Chefer er mennesker lige som alle andre, og de kan altså ikke læse dine tanker. Det er ærgerligt for alle involverede, hvis der er noget, som nager, men som der ikke bliver gjort noget ved, fordi der ikke bliver kommunikeret om det.

Men det overordnede billede er altså mere end godt, når så mange danskere har en god relation til deres chef. At man så ved at dykke ned i populærkultur eller i nyhedsstrømmen kan få et andet indtryk, er nu ikke så mærkeligt. Historier med dramatik og konflikt ”sælger” nu ofte bedre end historier, hvor solen skinnede dagen lang, og der i øvrigt ikke skete noget usædvanligt.

Personligt glæder jeg mig over resultaterne. Men jeg ved også, god ledelse og arbejdsglæde ikke kommer af sig selv. Det kræver en indsats, og den er der heldigvis mange ledere og medarbejdere der gør hver eneste dag.