Improvisation er en undervurderet ledelseskompetence
Hvordan håndterer en leder en krise? Hvad gør chefen, når en pludselig forandring forstyrrer virksomhedens planer og rutiner? Under pres afhænger en virksomheds succes i høj grad af evnen til at kunne improvisere uden en brugsvejledning.
Nina Vinther Andersenledelsesrådgiver, stifter af Talerakademiet og cand.scient.pol.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Da afgående topchef for Matas Gregers Wedell-Wedellsborg for nogle år siden opsummerede, hvad kæden havde lært af coronatiden, nævnte han evnen til at improvisere.
»Vi har lært, at det med en krystalkugle og femårsplaner kun er som et nodeblad, som man skal turde afvige fra. Som detailhandler skal man i stedet kunne improvisere og flytte sig ekstremt…
