Chefer skal genopbygge tilliden efter stribe af fyringsrunder
2025 vil for mange stå som året, hvor omfattende fyringsrunder blev nødvendige – men også kostbare, både økonomisk og relationelt. 2026 bør derfor være året, hvor danske virksomheder investerer målrettet i relationel genopbygning.
Signe Kolmosledelsesudviklingsekspert i Mind Balance System og stifter af Engine
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Når kolleger forlader en organisationen, efterlades de tilbageværende ofte med usikkerhed, mistillid og en grundlæggende tvivl på virksomhedens – og ikke mindst – ledelsens intentioner.
I mange virksomheder er konsekvensen af fyringsrunder typisk et fald i engagement, samarbejdsvilje og innovationskraft i perioden efter blandt de tilbageværende medarbejdere.…
