Er du til luntetrav eller løbe-app?
Noget af det værste en leder kan gøre er at tro, at hvad der motiverer ham selv, det motiverer også hans medarbejder.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Fem kilometer. Det er den distance, som jeg plejer at løbe, i stille og roligt luntetrav, i skoven sammen med mine to energiske jagthunde. Godt for tankerne, fysikken og humøret.
Men man skal jo følge med tiden, så i weekenden downloadede jeg Endomondo – en såkaldt motiverende app, der registrerer din træning. Og efterfølgende kan hjælpe dig med at flashe din præstation på Facebook.
Min mobil med Endomondo blev proppet i lommen, og ud i skoven løb jeg. Fik øje på en skøn udsigtsbænk og besluttede mig for at tage et lille hvil. Smuk udsigt, mild brise, legende hunde. Men så begyndte en metallisk stemme at tale i min lomme. Insisterende og forstyrrende, og jeg måtte løbe videre for at få stemmen til at holde kaje.
Lidt efter var der en stejl stigning, og så begyndte stemmen igen at skræppe op. Begge gange valgte jeg at ignorere de sikkert velmenende budskaber …
Med denne erfaring i bagagen kunne jeg mene, at sådanne motiverende apps er noget rigtig skidt, der blot er med til at skabe ydre frem for indre styrede mennesker. En helt igennem usund vej til at blive motiveret. Men en sådan antagelse ville være helt ude i skoven. Rigtig mange er glade for appen, der i foråret blev købt af en amerikansk sportstøjsproducent for et trecifret millionbeløb.
Lederen kan med fordel spørge ind til, hvad der fremmer medarbejderens motivation.Trine Wiese
Og hvad vil jeg så fortælle med den historie? Jo, der er en kæmpe forskel på, hvad der motiverer mennesker, og noget af det værste, en leder kan gøre, er at tro, at hvad der motiverer ham selv også motiverer hans medarbejder. Lederen får derimod styrket sin ledelse ved at søge kun at se på den ansatte og dermed undgå, at egne behov, lyster og fobier slører blikket.
Lederen kan med fordel spørge ind til, hvad der fremmer medarbejderens motivation og kan dermed medvirke til at styrke præstationen. Et eksempel: Selvom du som leder selv er lidt af en strukturfascist, kan det jo godt være, at excelark med flueben er dybt demotiverende for din dygtige fagspecialist.
Edgar Schein – en tidligere professor ved det amerikanske universitet Massachusetts Institute of Technology – er værd at læne sig opad, når du som leder skal have inspiration til en samtale om, hvad den enkelte har lyst til i jobbet og i karrieren. Edgar Schein’s såkaldte karriereankre sætter ord på arketypiske værdier.
Karriereankrene er kort fortalt:
- Sikkerhed og stabilitet: Du elsker at have styr på fremtiden. Du trives bedst med optimal tryghed i livet. Typisk arbejder du i organisationer med stor jobtryghed og med stabile krav.
- Selvstændighed/uafhængighed: Du har en udpræget frihedstrang og trives ikke ved at følge andres regler, normer og procedurer. Du ønsker at gøre tingene på netop din måde.
- En god fagspecialist: Du drives af at være ekspert inden for dit arbejdsfelt. Du prioriterer at vise, at du har talent og kompetence inden for dit fagområde. Det er jobbets indhold, der udfordrer dig og giver dig et sus.
- Trang til lederkarriere: Du drives i høj grad af muligheden for at avancere i ledelseshierarkiet. Du ønsker større ansvar, indflydelse og en højere løn. Du ser en stor værdi i at være generalist.
- Igangsætter: Du drives af at starte nye virksomheder og/eller at udvikle nye produkter, og du begynder ofte som igangsætter tidligt i din karriere. Du kaster dig hele tiden ud i nye aktiviteter.
- Balanceret livsstil: Arbejde, privatliv, fritid og uddannelse skal gå op i en højere enhed. Fleksibilitet i arbejde og privatliv er nødvendigt for, at dine behov for balance bliver tilgodeset.
- At arbejde i den gode sags tjeneste: Du drives af at føle, at du gør verden bedre. Du har et humanistisk syn på verden omkring dig og ønsker frem for alt at yde service eller at vejlede andre.
- Udfordring: Du er et konkurrencemenneske. Du ser udfordringer i at overvinde det umulige. Du kan lide at kæmpe, og i din karriere bliver opgaver og udfordringer større og mere komplekse med tiden.
Fremfor at antage, at andre mennesker oplever verden som dig, så søg efter, hvad der motiverer den enkelte – og indret om muligt din ledelsesstil derefter.
Og tilbage til min løbe-app. Fordi mine fem kilometer i løbet af 50 minutter ikke egner sig til pral på et socialt medie, så anerkender jeg, at mange andre er langt bedre løbende og dermed kan opnå likes ved at fortælle om en vel overstået løbetur på Facebook. Muligheden for at shine kan også motivere.
