Dette er en kommentar: FINANS bringer løbende kommentarer fra specialister og meningsdannere. Alle kommentarer er udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Debat

Supervikarerne kommer – måske er du selv en af dem

Talent er ikke længere noget, man ejer. Det er noget, man låner.

Morten T. Højberg er adm. direktør i Moment.

Et udbredt ønske om at arbejde og leve mere selvstændigt er stille og roligt ved at ændre arbejdsmarkedet.

At der er ved at ske et skred, begyndte at gå op for mig, da jeg for snart tre år siden mødte en usædvanligt skarp konsulent i 40erne, som netop havde kvittet sit velbetalte chefjob for at blive freelancer. Han var træt af bureaukrati, faste møder og et lettere diffust krav om en bestemt grad af tilstedeværelse på arbejdspladsen.

Siden er jeg stødt på fænomenet løbende: Dygtige, professionelle folk, der smider seletøjet og løber selv. Ikke for at arbejde mindre. Men for at arbejde på egne præmisser.

At det ikke blot er enlige svaler i mit eget netværk, kan man forvisse sig om i flere artikler fra Harvard Business Review. Der refereres bl.a. til en McKinsey-rapport, som viser, at en voldsom stigning i brugen af midlertidigt ansatte – vel at mærke på alle niveauer – er godt på vej i USA. Tendensen breder sig ifølge HBRs research også i Europa og Asien.

Det er en hovedpointe, at trenden er udbudsdrevet. Historierne om arbejdsgivere, der presser ansatte over på freelancekontrakter for at undgå besværlige lønmodtagerrettigheder, passer ikke ind her. Tværtimod er det talenter, der simpelthen finder livsstilen og arbejdsformen attraktiv. Som iværksætter kan jeg i øvrigt ikke sige, at tanken er mig fremmed.

Som virksomheder følger vi i hælene på talenterne. Det kommer vi også til med denne tendens, og det er ikke blottet for ledelsesmæssige udfordringer.

Men før vi overhovedet når til de konkrete ledelsesudfordringer, skal vi åbne os for det muligvis lidt overrumplende scenario, at den bedste it-chef kan være én person i første kvartal og en anden i fjerde. Det er ikke altid, vi behøver at rekruttere de største talenter og holde på dem så længe som muligt. Den bedste person til opgaven kan med andre ord godt være løst tilknyttet.

Hos Moment har vi i mange år kendt det stærke ønske om fleksibilitet blandt studentervikarer. Men i det fuldvoksne, toptrænede segment, er der også begyndt at ske noget. Senest har vi oprettet en helt ny afdeling for interim- og projektansættelser, som fokuserer på at formidle talenter, der arbejder på tidsbegrænsede projekter. I første omgang fylder it meget. Efterspørgslen på it-talenter er dels så stor og har dels ofte så store udsving, at virksomhederne har let ved at se fordelene. Men trenden er også på vej inden for fx økonomi, salg og projektledelse på alle niveauer.

Den bedste it-chef kan være én person i første kvartal og en anden i fjerde.

Vi står ikke overfor, at faste ansættelser er helt på vej ud. Men jeg kan garantere, at tendensen vil brede sig, og de virksomheder, der vil have andel i toptalenterne, kan ligeså godt vænne sig til, at talent ikke er noget, man ejer. Det er noget, man låner. Fordelen er til gengæld, at man kan tilpasse det sine egne evigt skiftende behov.

Top job

Forsiden lige nu

Anbefalet til dig

Giv adgang til en ven

Hver måned kan du give adgang til 5 låste artikler.
Du har givet 0 ud af 0 låste artikler.

Giv artiklen via:

Modtageren kan frit læse artiklen uden at logge ind.

Du kan ikke give flere artikler

Næste kalendermåned kan du give adgang til 5 nye artikler.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke gives videre grundet en teknisk fejl.

Ingen internetforbindelse

Artiklen kunne ikke gives videre grundet manglende internetforbindelse.

Denne funktion kræver Digital+

Med et Digital+ abonnement kan du give adgang til 5 låste artikler om måneden.

ALLEREDE ABONNENT?  LOG IND

Denne funktion kræver abonnement

Med et abonnement kan du lave din egen læseliste og læse artiklerne, når det passer dig.

Teknisk fejl

Artiklen kunne ikke tilføjes til læselisten, grundet en teknisk fejl.

Forsøg igen senere.

Del artiklen
Relevant for andre?
Del artiklen på sociale medier.

Du kan ikke logge ind

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, men vi har sørget for, at du har adgang til alt vores indhold, imens vi arbejder på sagen. Forsøg at logge ind igen senere. Vi beklager ulejligheden.

Du kan ikke logge ud

Vi har i øjeblikket problemer med vores loginsystem, og derfor kan vi ikke logge dig ud. Forsøg igen senere. Vi beklager ulejligheden.