Virksomheden, jobbet og kollegerne ser godt ud. Men

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

For nyligt offentliggjorde rådgivningsvirksomheden Universum en undersøgelse foretaget blandt 11.151 akademikere på det danske arbejdsmarked. Konklusionen var interessant: Kultur og arbejdsklima er afgørende, når danske akademikere skal vælge job. Løn og prestige er mindre vigtigt.

Undersøgelsen flugter med mine egne oplevelser. Kultur, arbejdsklima, ledelsesstil, stemningen i virksomheden og det såkaldte ’purpose’ bliver stadig vigtigere for medarbejdere og ansøgere. Bl.a. var udsigten til en højere mening med jobbet tydelig i mange af de ikke mindre end 373 ansøgninger vi for nyligt fik til én graduatestilling i vores havvindforretning.

Selv investorer begynder at se i retningen af de blødere værdier. En virksomheds kultur- og ledelseskompetencer er ganske enkelt afgørende for, om den kan levere et godt afkast, skriver en af verdens mest anerkendte HR-specialister, professor Dave Ulrich fra University of Michigan, i sin nye bog The Leadership Capital Index.

Jeg tror, at den øgede interesse for kultur og arbejdsklima kun er begyndelsen. Jeg tror, at det inden for fem til ti år vil blive almindeligt at have en decideret kultur- og ledelsesbundlinje med i sit årsregnskab. Så den tæller i den samlede vurdering af en virksomhed på linje med omsætning, profit og bæredygtighed.

Og hvad kan vi, der ikke er investorer, så bruge en sådan sammenlignelig opgørelse af ’HR-værdien’ eller en kultur- og ledelsesbundlinje til? Jo, du og jeg, medarbejdere, samarbejdspartnere, jobsøgende og kunder vil kunne se, om fx medarbejdertilfredsheden er lavere, det samme eller højere end i andre virksomheder. Og ikke blot lade rygter, samtaler med ’en man kender, der arbejder’ i virksomheden eller fornemmelser dominere indtrykket.

I Dong Energy har vi besluttet en række ’guiding principles’ for den gode kultur, vi ønsker i vores virksomhed. Faktisk har jeg netop modtaget den seneste opgørelse af vores medarbejdertilfredshed og loyalitet. Begge ligger heldigvis højt og er stigende. De er afgjort interessante for både investorer og medarbejdere, men vil jo for alvor blive relevante for andre end os selv, hvis de kan sammenlignes direkte med andre virksomheders ditto.

Vi - og en række andre virksomheder - har taget de første skridt på vejen mod egentlige kultur-og ledelsesbundlinjer. Nu glæder jeg mig til, at vi med tiden får en praksis, så vi også kan sammenligne dem. For vi kommer i fremtiden kun til at konkurrere hårdere om at skabe stærke virksomhedskulturer, som er gode og udviklende at arbejde i.

Indtil da: Spørg ind til kulturen, til ledelsesstilen og til arbejdsmiljøet i virksomhederne. Efterspørg fx data på medarbejdertilfredshed og motivation, medarbejderomsætning, samarbejdskultur og ledelsesperformance. Det er sådan du for alvor finder ud af, om en virksomhed er interessant for netop dig.