Lær af energibundterne

Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.

Vi kender alle én. Eller flere. De vasker trøjerne, sørger for kørsel eller arrangerer stævnet. De bidrager lidt mere, end det kan forventes, til træningen i klubben, afholdelsen af arrangementer i skolen eller samarbejdet med kolleger. Og de gør det med et smil.

Energibundterne og ildsjælene er passionerede. De tager initiativ, de gør en ekstra indsats, der gavner andre end dem selv, og de medvirker til, at andre kan vokse, udfolde sig, samarbejde og nå resultater.

Jeg møder dem gennem min søns cykling, hvor de uge efter uge træner de unge, hvor de weekend efter weekend arrangerer løb, står post, kører til stævner, er dedikerede tilskuere og hjælper med at pakke sammen bagefter. Ganske ofte på en landevej et sted. I regnvejr. Uden dem var der ikke en cykelklub, et løb og en oplevelse. De er guld værd for idrætsklubber, frivillige foreninger, venskaber og sociale sammenhænge. Og vi er mange, der nyder godt af deres engagement.

I virksomhederne har energibundterne også en stor – og ofte overset – betydning. Deres energi og bidrag kan ikke altid måles eller vejes, og den er svær at gøre op i et regneark. De optræder ikke i de klassiske KPI’er, og de gør sjældent meget ud af at gøre opmærksom på sig selv. Men der efter min mening flere grunde til at være mere opmærksomme på dem ude i virksomhederne.

For det første er de med til at højne humøret, styrke sammenholdet, smøre samarbejdet og gøre det til en bedre oplevelse at komme på arbejde. De øger ganske enkelt arbejdsglæden. Hvilket øger produktiviteten.

Når en af mine kolleger fx hvert år på eget initiativ arrangerer julerevy eller driver personaleforeningen med det væld af tilbud, den har, så skaber det glæde og har stor værdi for alle os andre.

For det andet driver energibundterne meget af det sociale liv rundt omkring arbejdet og er afgørende for virksomheders kultur. De er nogle af dem, vi har brug for, når vi siger, at 12-tallerne ikke kan stå alene.

For det tredje kan vi lære meget af dem, og hvad der mere præcist driver dem. For energibundterne drives jo netop af det ’noget’, den ’mening’ eller det ’purpose’, som fremtidens medarbejdere og kolleger ifølge flere undersøgelser – blandt andet The Deloitte Millennial Survey 2016 - anspores af og ønsker af deres arbejdsplads.

For at hylde energibundterne har vi i Dong Energy besluttet at indstifte en pris: Årets Energibundt. Prisen vil vi sammen med Danmarks Idrætsforbund give til en af de mange i de danske idrætsforeninger, der gør noget særligt. Og vi er i denne uge begyndt at lede efter, hvem der skal have prisen.

Min opfordring lyder: Husk at lægge mærke til energibundterne og ildsjælene, det drive de har, og det initiativ de tager. Og giv dem et klap på skulderen for det. De har stor betydning for dig, mig, os, samarbejdet og vores mulighed for at nå fælles mål på en god måde. Både i fritiden og på arbejde.