Den kritiske kulturkløft i dansk erhvervsliv
De unge, fremadstormende techfolk og den gamle industrielle garde skal være langt bedre til at samarbejde og lytte til hinanden. Det er nøglen til at forbedre landets produktivitet.
Dette er et debatindlæg: Finans bringer løbende indlæg fra specialister og meningsdannere. De er alle udtryk for den pågældende skribents egen holdning.
Jeg har været aktiv i snart 20 år som techiværksætter, og igennem den tid er jeg blevet stadigt mere bevidst om en kritisk kulturkløft i dansk erhvervsliv, som vi er nødt til at gøre noget ved nu: Kløften imellem de unge og hippe techiværksættere og det gamle, etablerede Produktionsdanmark. Det er en kløft, der på mange måder er forståelig, men som på samme tid er skadelig for vores innovations- og konkurrenceevne.
Kløften skyldes blandt tre helt konkrete ting:
Den geografiske afstand. Størstedelen af de danske startups indenfor tech og it er baseret i København. Omvendt holder langt de fleste mere konventionelle vækstlokomotiver til i det jyske.
Den mentale afstand. Indenfor techverden taler vi om eksponentielle organisationer, og vi læser FastCompany, Wired.com m.v. I de traditionelle virksomheder fokuseres i stedet på lean, optimering og danske businessmedier er iblandt de foretrukne nyhedskilder.
Den generationsfunderede afstand. Startupverden består af unge mennesker i alderen 17-35 år. De er vokset op med tech som en naturlig del af deres hverdag, og de lægger afstand til væksthuse og andre offentlige tilbud. Omvendt består produktionsdanmark ofte af mennesker i alderen 40+ - ikke mindst i ledelserne. De har måttet forstå og adoptere den teknologiske tidsalder, og de mødes i VL-grupper og andre netværk, som de fleste techfolk finder lettere arkaiske.
Det første skridt i brobygningen bør være, at landets techstartups erkender, at det er de konventionelle vækstlokomotiver, der lige nu står for den danske eksport. Tech vil givetvis tage markedsandele på sigt, men læsset trækkes af de store tunge virksomheder med flere end 250 ansatte - de står for 51 pct. af den samlede eksport. Industrivirksomhederne tegner sig for over 60 pct. af eksporten.
Omvendt står den gamle garde med nogle massive digitaliseringsudfordringer, som de nye startups kan hjælpe dem med. Det kommer imidlertid kun til at ske, hvis begge parter erkender dette og begynder at lytte højere til hinanden.
Fra techsiden skal vi opgave noget af vores selvtilfredshed og droppe idéen om, at alt handler om tech. Gør vi det, vil vi også opdage, at der ligger mange spændende synergier forude - i form af alt fra nye kundemuligheder til mulige investorer, samarbejdspartnere, inkubationsmiljøer etc.
Fra det konventionelle erhvervslivs side skal ledelserne ud og finde deres plads i miljøer som Startup Village, netværk som #cphftw og #aarsome, events som Tech BBQ og Internet Week Denmark og tale med spændende frontfigurer som Klaus Nyengaard, Lars Fløe Nielsen og David Helgason. Man kunne også passende mødes med startups som Labster, Unity og Zendesk.
Der er heldigvis ikke en decideret skyttegravskrig imellem techstartups og etablerede produktionsvirksomheder, men vi befinder os på hver vores side af en kløft. Det er afgørende for vores produktivitet og innovation, at vi slår en bro over den kløft.
