Lundbeck-formand kæmper mod overmagten i kampen om globale superstjerner
Lundbeck betaler 25 mio. kr. om året til topchefen, og nu skal ikke-europæiske bestyrelsesmedlemmer også have et ekstra årligt honorar. Bestyrelsesformand Lars Rasmussen erkender, at Lundbeck har et rekrutteringsproblem på topniveau.
Problemerne i Lundbeck bliver større og større.
Pipelinen for fremtidens lægemidler er næsten tom, patentudløb for de eksisterende produkter står i kø, og nu erkender bestyrelsesformand Lars Rasmussen, at Danmarks næststørste medicinalkoncern har massive udfordringer med at rekruttere topfolk til kritiske nøgleposter i koncernen.
»Det er svært at rekruttere til nøglepositioner, fordi det er et område, som meget få mennesker i verden beskæftiger sig med. Det er meget få mennesker i verden, som forstår den risikoprofil, der er ved de produkter, vi laver. De fleste af de mennesker, der har beskæftiget sig med det, sidder i Cambridge i USA eller i Cambridge i Storbritannien,« siger han.
Meldingen kommer, efter at det tog 10 måneder at finde den nye topchef, Deborah Dunsire, ind i 2018 til 25 mio. kr. om året. Samtidig har bestyrelsen fundet det nødvendigt at fordoble grundhonoraret til ikke-europæiske bestyrelsesmedlemmer til 700.000 kr. om året.
Lars Rasmussen fortæller, at udenlandske topkandidater ofte har svært ved at forstå Lundbecks fondsdominerede ejerstruktur, og det er en hæmsko i rekrutteringsarbejdet, da kandidaterne er usikre på, om strukturen reelt begrænser deres mulighed for at udøve indflydelse.
Seniorporteføljeforvalter Claus Henrik Johansen i Danske Bank påpeger desuden, at Lundbecks udfordringer forstærkes af, at der generelt er massiv efterspørgsel efter de bedste folk i andre dele af industrien.
»Markedet er villigt til at finansiere selv helt nystartede biotekselskaber med rigtig mange penge. Det betyder, at der er virkelig hård kamp om talenterne, og det får prisen på dem til at stige voldsomt,« siger han.
Adgang til udenlandsk talent er altafgørende for en medicinalkoncern som Lundbeck, påpeger Christian S. Johansen, partner i revisionshuset EY:
»Det er afgørende for de danske life science-virksomheder, at de kan tiltrække udenlandsk talent. Det er en global branche, hvor du har brug for globale kompetencer.«
