Ombejlet topchef for ukendt dansk ingeniørkoncern: »Jeg får flere tilbud om måneden«
DHI, et af verdens største ingeniørfirmaer inden for vandmiljø, er overgået til fondseje for at sikre sig uafhængighed og ro til at fortsætte sit globale væksttogt.
Det er en af de mest ombejlede virksomheder i Danmark. Uden nogen rigtig ved det. Det er især udenlandske opkøbere, der valfarter til Hørsholm for at høre om mulighederne for at overtage den ukendte danske ingeniørkoncernen DHI med ca. 1.100 medarbejdere og vandprojekter i hele verden.
»Jeg får flere tilbud om måneden om at købe DHI, primært fra store virksomheder uden for Danmark. Denne virksomhed er lidt af en diamant,« siger den fransk-danske adm. direktør Antoine Labrosse.
DHI kommer fra en fortid som et selvejende teknologisk serviceinstitut under Ministeriet for forskning, innovation og videregående uddannelser. Det er mere end en uhensigtsmæssig ejerstruktur for at overbevise udenlandske myndigheder, kunder og samarbejdspartnere om at lægge store ordrer hos det danske firma. Derfor er DHI fra årsskiftet blevet fondsejet.
»Der sidder kunder uden for Danmark, der ikke har forståelse for det system. Kan vi stole på dem? Er de forsikrede? Hvem ejer det? På de parametre har det været meget svært for DHI at komme ud i verden i store kontrakter,« siger Antoine Labrosse om de syv års kamp for at få omdannet ejerstrukturen til en erhvervsdrivende fond.
Nu er ejerskabet sikret, og fremtiden kan derfor planlægges meget bedre. Det skyldes ikke mindst, at vækstpotentialet for DHI i en verden plaget af klimaændringer og tiltagende mangel på eksempelvis rent vand er nærmest uendelig.
»Der er ingen tvivl om, at vi sagtens kan hjælpe 10 gange flere kunder. Det er der nok vandudfordringer i verden til. Der er masser af vækstpotentiale i DHI,« siger Antoine Labrosse.
Han blev selv adm. direktør i 2013 og brugte de første år på at rydde op efter 15 års meget høj vækst. Nu er indtjeningen genetableret, og det har givet plads til store investeringer i digitalisering, der især fra næste år skal gøre en stor forskel for forretningen.
Der skal som udgangspunkt ikke trækkes udbytte ud af DHI, så en sund indtjening skal give ledelsen frihed til at kunne ekspandere endnu mere og løse flere af verdens vandproblemer.
De store omlægninger har nu gjort, at Antoine Labrosse har et klar svar til de mange bejlere.
»Kernen af DHI er ikke til salg og vil aldrig være til salg.«
