Serier
Mine nyheder

Vi har ikke publiceret nogle artikler for nyligt i de emner, du følger. Søg efter andre emner her.

Du har ingen overvågninger endnu

Klik på ikonet for at overvåge
emner og journalister.

Jysk-familien investerer millioner i ferieresort under coronakrisen

Lars Larsen Group sætter – trods den aktuelle krise, som midlertidigt har lukket en del af aktiviteterne – en offensiv ind i selskabets nordjyske golf- og feriecenter.

Corona rammer verden
Jacob Brunsborg har efter faderens sygdom og død i fjor overtaget formandsposten i familieselskabet. Lars Larsen Group har en række aktiviteter ved siden af Jysk-kæden - bl.a. golf- og feriecentret i Himmerland. Foto: Joachim Ladefoged.

Med en millioninvestering og et nyt navn vil Jysk-familien bringe dets nordjyske golf- og feriecenter i Himmerland styrket ud af coronakrisen. Som hele branchen er det lige nu hårdt ramt af krisen med lukning af aktiviteter.

Himmerland Golf & Spa Resort med feriehuse, hotelværelser og bl.a. tre golfbaner har siden 1987 været del af aktiviteterne for afdøde dynekøbmand Lars Larsen. Han blev da medejer og i 2007 eneejer.

Der er siden investeret et trecifret millionbeløb i centret, der dog kører med millionunderskud. I regnskabsåret 2018/19 et minus på 14 mio. kr.

Koncernen
Ud over Jysk-koncernen med knap 2.900 butikker i 52 lande ejer familien bag bl.a. følgende selskaber, som er en del af Lars Larsen Group:
  • Ilva (møbelkæde)
  • Bolia.com (møbler)
  • Actona (produktion af møbler)
  • Sengespecialisten (butikskæde)
  • Scancom (havemøbler)
  • Letz Sushi (restaurantkæde)
  • Himmerland Golf og Spa Resort
  • Backtee (golftøj)
  • Eovondo (virksomhed inden for reklamekoncepter)
  • Interior Direct (møbelleverandør til bl.a. hoteller).
  • Garia (golfbiler)
  • Ferdinand (hotel og restaurant i Aarhus)
  • Vision Properties (ejendomme)
  • Solid Leasing (biler)

Jacob Brunsborg står som andengeneration og formand nu i spidsen for familiens holding- og investeringsselskab, Lars Larsen Group. Han lægger som også bestyrelsesformand for golfcentret ikke skjul på, at det selskab i Himmerland er en investering med hjertet.

Netop Himmerland-resortet betyder nemlig meget for familien og er bl.a. der, hvor Lars Larsen har stået bag etableringen af Europa Tour-golfturneringen ”Made in Denmark”.

»Vi tror på, at det kan betale sig at investere i fremtiden – også i denne tid. Derfor kører vi på med en stor plan, som skal styrke Himmerland og tiltrække også mange andre end golfgæster året rundt,« mener Jacob Brunsborg.

Han og familien indleder aktuelt en offensiv, så det nordjyske center fjerner golf og wellness i navnet. Det ændres til HimmerLand og skal signalere, at ud over golf er det et feriecenter med også andre aktiviteter.

Samtidig sættes fart i en lang række investeringer i centret, bl.a. en totalrenovering af dets hotelværelser og etablering af række nye aktiviteter som supplement til de nuværende. Blandt de nye tiltag er eksempelvis en multihal, padelbaner, vandaktiviteter i centrets sø og andet. Lars Larsen Group vil ikke definere investeringens størrelse, men det fastslås, at der er tale om et pænt millionbeløb.

Ifølge adm. direktør Mark Bering, HimmerLand, skal centret fastholde dets stærk position inden for golf. Men med udbygningen og investeringerne vil det også forsøge at tiltrække både især flere børnefamilier samt erhvervskunder til møder og konferencer.

Jacob Brunsborg fremhæver, at netop flere børnefamilier de seneste år har investeret i de 300 privatejede feriehuse, som ud over hotelværelser og udlejningshuse også er del af HimmerLand.

Netop nu er både hoteldriften og restauranten der ramt af coronakrisen med lukning af aktiviteter.

Jacob Brunsborg
  • Født den 26. maj 1972 i Silkeborg.
  • Student fra Silkeborg Handelsskole og soldat ved Dronningens Livregiment.
  • Uddannet akademiøkonom.
  • 1999-2006: Indkøbsdirektør i Jysk.
  • 2006-13: Varemærkedirektør i Jysk.
  • 2013-19: Forretningsudviklingsansvarlig hos Jysk Holding samt iværksætter og professionelt bestyrelsesmedlem.
  • 2019-: Bestyrelsesformand for Jysk og Lars Larsen Group.
  • Jacob Brunsborg er bosat i Sejs-Svejbæk ved Silkeborg sammen med hustruen Helle og parrets to børn.

»Corona og nedlukning rammer aktuelt mange hårdt i oplevelsesøkonomien. Det gælder også os. Men netop nu vil vi gerne vise, at vi står bag også det selskab på alle måder og er klar til at investere i ekspansion,« siger Jacob Brunsborg.

Det suverænt største selskab i Lars Larsens Group er detailvirksomheden Jysk med tæt ved 2.900 butikker i 52 lande. Den leverer årligt et stort milliardoverskud til familiekoncernen – således 3,2 mia. kr. ud af overskuddet før skat på 3,7 mia. kr. i regnskabsåret 2018/19.

Under investeringsselskabet ligger desuden en lang række andre selskaber, som er opkøbt og overtaget gennem årene. Flere af dem kører med underskud – herunder HimmerLand.

Jacob Brunsborg har ikke lagt skjul på, at hans mål er, at centret en dag skal kunne gå i nul.

»Vores målsætning er, at vi kan få en positiv drift i HimmerLand. Det kræver investeringer, så vi kan få mange nye gæster udover golfen – lige fra fodboldklubber på træningslejr til virksomhedsarrangementer og bl.a. børnefamilier. Investeringerne skal skabe bedre drift, som dermed igen kan udløse flere nye tiltag og styrke selskabet,« forklarer Jacob Brunsborg.

BRANCHENYT
Læs også