Virksomheden 24Slides vil bevise, at en god forretning og socialt arbejde kan gå hånd i hånd

Virksomheden 24Slides havde egentlig sat denne eftermiddag af til at gå 10 kilometer fra kontoret i Nordhavn til Kastellet, Langelinje og retur.

Formålet er at samle penge ind til en fond, der giver skolegang til børn på Bali. Jo flere medarbejdere og kunder, der deltager i kampagnen, jo flere penge donerer 24Slides.

Regnen siler imidlertid ned i København, og på kontoret er de blevet enige om at udskyde gåturen til en anden dag.

I stedet byder Louise Holk, virksomhedens CSR-chef, på kaffe, mens hun og adm. direktør Tobias Schelle fortæller om det sociale arbejde, der gør, at firmaet er blandt de nominerede kandidater til prisshowet Finans Impact Awards. Her hyldes virksomheder, der gør en særlig indsats på ESG-feltet.

PROBLEM

24Slides tjener penge på at designe præsentationer, PowerPoint eksempelvis, til virksomheder som Novozymes, Coca-Cola og Danske Bank, men firmaets formål er noget mere humanitært: »Empowering people in emerging markets«. Altså styrke mennesker og lokalsamfund i udviklingslande.

»Vi skal ikke være nogen, der udnytter billig arbejdskraft, men skal skabe arbejdspladser og muligheder. Der er ting, der ikke er givet i andre lande, som faste kontrakter, sundhedsforsikringer og uddannelsesmuligheder,« siger Louise Holk.

Virksomheden har hovedkontor i København, designafdelinger i Peru og Indonesien, et nyåbnet kontor i USA med fokus på salg (over 50 pct. af virksomhedens omsætning kommer fra USA), samt medarbejdere, der tidligere hørte til på et kontor i Kyiv, men nu sidder spredt. I alt er der over 250 medarbejdere, hvoraf knap 200 sidder i Indonesien.

Adm. direktør og ejer Tobias Schelle fik egentlig ideen til forretningsmodellen ved et tilfælde.

»Det var ikke fordi, jeg tænkte specifikt over det i starten. Jeg havde arbejdet med nogle indonesere på freelance-basis og tog derned i 2010. Jeg kunne se et andet potentiale i vores samarbejde, så jeg koblede det sammen med min forretningsidé,« siger Tobias Schelle, der stiftede virksomheden i 2012.

Hvorfor?

»Jeg så et kæmpe potentiale i udviklingslande og følte sympati for de udfordringer, folk står overfor. Det synes jeg var en spændende udfordring: Hvordan kan vi gøre en forskel, og vise at det kan lade sig gøre?”

LØSNING

Konkret arbejder virksomheden med at skabe arbejdspladser med »fair ansættelsesforhold« som faste kontrakter, sundhedsforsikringer og fri i weekenderne. De donerer også til indsatser i områderne, som den førnævnte fond på Bali. Derudover har firmaet akademiet 24Academy, der bruges til oplæring og kompetenceopbygning.

Ifølge Louise Holk er det væsentligt for dem, at deres medarbejdere viser interesse i at udvikle sig personligt, og akademiet tilbyder eksempelvis kurser i privatøkonomi og følelsesmæssig intelligens. 24Slides tilbyder derudover kriselån til medarbejdere, så de slipper for at betale tårnhøje renter ved f. eks akut sygdom i familien eller skader på deres hjem.

Mange vil nok sige, at det her er besværligt?

»Det er det også,« siger Louise Holk.

Hvorfor så gøre det?

»Det giver økonomisk mening, og det er nok det, der ville få flest til at gå over til den her forretningsmodel,« siger adm. direktør Tobias Schelle.

»Hvis man som medarbejder føler, at man bliver set, og at der er fleksibilitet, så er løn mindre vigtigt. For mit vedkommende føles det også bedre. Det er sjovt at gå på arbejde og rykke noget, der er lidt større end bare at hive penge hjem,« fortsætter han.

RESULTAT

24Slides er siden etableringen i gennemsnit vokset med knap 60 pct. om året, og ifølge firmaets sidste regnskab fra 2021 lå overskuddet på omkring 4,7 mio. kr efter skat.

»Jeg synes, private virksomheder, der opererer i de markeder, er nødt til at tage et langt større ansvar. Vi kan ikke overlade det til lokale politikere og økonomisk politik,« siger Tobias Schelle.

Firmaet siger selv, at det giver plus på bundlinjen at have glade medarbejdere og ikke hele tiden at skulle bruge penge på at skifte medarbejdere ud.

»Hvis ikke vi vækster, kan vi ikke gøre en forskel, men der er en god balance mellem profit og formål,« siger CSR-chef Louise Holk.

»Med flere penge, kommer mere impact,« tilføjer Tobias Schelle.

Det har ligeledes været vigtigt for virksomheden at have en samtale med deres medarbejdere om, hvad der er nødvendigt i deres lokalområder.

»Hvis vi gerne vil implementere tiltag, så sparrer vi med dem. Når vi vil forandre noget lokalt, er de med inde over det,« siger Louise Holk.

På kontorets vægge hænger billeder fra såkaldte familiefester, som firmaet afholder i Indonesien for medarbejdere og deres familier. Det svarer til en form for galla, og betyder ifølge Louise Holk meget for medarbejderne. For hende er det vigtigt at respektere kulturen i de lande, hvor de er til stede.

»Vi angriber det indefra. Jeg ved ikke, hvordan man laver det bedste lokale CSR-arbejde i Indonesien, så derfor hyrer vi lokale til det. Vi er ikke bedre, bare fordi vi sidder her og har et andet system i ryggen,« siger Louise Holk.