Norlys' milliarder skal først og fremmest geninvesteres

2022 var et historisk profitabelt år for den jyske energikoncern Norlys.

Som Finans skrev for første gang for to uger siden, kommer Norlys ud af 2022 med et overskud på 4,2 mia. kr. før skat. Det resultat er fortrinsvist skabt i energihandelsvirksomheden Norlys Energy Trading, som Norlys’ topchef, Niels Duedahl, nu kan berette ligeledes tjente 4,2 mia. kr. før skat.

Kombineret med en engangsgevinst på 6,7 mia. fra salget af en minoritetsandel i fiberforretningen Norlys Tele til et fransk-hollandsk konsortium, betyder det, at Norlys’ egenkapital vokser med mere end 10 mia. kroner.

De penge skal først og fremmest bruges på vindmøller og kobberledninger, slår topchef Niels Duedahl fast, efter regnskabet, som Finans tidligere har beskrevet, torsdag blev godkendt på selskabets møde i repræsentantskabet.

»Der blev lagt en meget klar linje, som hed, at virksomhedens kapital skal bruges til at accelerere den grønne omstilling,« siger Niels Duedahl.

Finans har ellers tidligere beskrevet, hvordan der i repræsentantskabet blev stillet forslag, som skulle sende flere af de mange milliarder tilbage til de 800.000 andelshavere i Jylland. Det var der ikke opbakning til, siger Niels Duedahl.

»Samtlige forslag omkring større udbytter, dividender og lignende blev alle nedstemt, og bestyrelsens anbefalinger blev alle fulgt 100 procent. Det er centralt. Repræsentantskabets signal til virksomheden er en meget stor enighed om, at vi skal løse de strukturelle problemer forbundet med den grønne omstilling og digitaliseringen,« siger topchefen.

Lavere tariffer til andelshavere er ifølge Niels Duedahl ikke der, koncernen kommer længst for pengene.

»Et billede, jeg godt kan lide at fremhæve, er, at hvis vi giver en rabat på vores nettarif, som også er meget omdiskuteret, på 10 øre per kWh, så koster det os en mia. kroner. Hvis vi gennem Eurowind [Norlys’ delejede udvikler af vedvarende energi, red.] bruger den milliard, kan vi med vores finansieringsordninger bygge vedvarende energi for seks milliarder og dermed give 300.000 husstande ny grøn energi,« siger Niels Duedahl.

I alt har den andelsejede jyske energikoncern nu 31 mia. kr. i egenkapital. Tariffen til netselskabet, som er den, Norlys kan nedsætte, udgør normalt omkring en tiendedel af elprisen.

»Vi skal bruge vores kapitalgrundlag til at accelerere den grønne omstilling, og så skal vi selvfølgelig også kigge på rabatter og fordele til ejerne, hvor ambitionen er rabatter på en mia. kroner. Men prioriteringen og signalet fra baglandet er klart. Vi skal løse de strukturelle problemer med vores kapital.«

Finans har de seneste måneder beskrevet de store milliardoverskud blandt energihandlere, som har betydet, at visse energihandlere hos rivalen Energi Danmark har optjent bonusser på helt op til 300 mio. kroner. Det er bonusser, som Energi Danmarks ejere nægter at udbetale.

I Norlys Energy Trading har der også været bonusaftaler uden loft, men dem lukkede Norlys for i efteråret 2022 ved at opsige og genansætte medarbejdere.

De mange artikler optog dog ifølge Niels Duedahl ikke repræsentantskabet i Norlys, som torsdag på vegne af Norlys’ 800.000 jyske andelshavere udstak linjen for selskabet, synderligt.

»Jeg må sige, at det fyldte meget lidt på mødet med repræsentantskabet. Meget lidt. Vores bagland har været tilfredse med den orientering, de har fået, og vi har ikke mere at sige om den sag,« siger Niels Duedahl.

»Men hvis jeg må dele nogle refleksioner fra mødet i går, så er det naturligvis meget spændende med 650 repræsentantskabsmedlemmer i en sportshal, og I har med jeres historier naturligvis også lagt lidt op til, hvad der kom fra vores bagland. Men det samlede indtryk er en helt fantastisk opbakning til virksomhedens udvikling og en stolthed over vores finansielle værdiskabelse.«

Norlys har planer om at investere 100 mia. frem mod 2030, hvoraf langt størstedelen skal investeres i vedvarende energi, mens der også skal investeres 20 mia. i elnettet og 5 mia. i ladestandere.

»Det er klart, at man ikke kan gennemføre så store investeringer uden at have en lønsom forretning. Det, synes jeg, mangler i mediebilledet, hvor jeg også synes, at den helt exceptionelle værdiskabelse fra teleforretningen mangler. Det, synes jeg egentlig, er en større historie end historierne om trading, selvom det ikke får det store momentum.« siger Niels Duedahl.