Tvillinger bag onlinevirksomheden Ditur sikrede vild vækst - nu skrumper overskuddet for første gang

Tvillingerne Kasper og Mikkel Dissing er vant til vækst.

De har aldrig oplevet andet. Med egne ord har de to iværksættere været vant til, at træerne vokser ind i himlen, og de har aldrig rigtig skulle bekymre sig om, om der var penge til den næste fest eller nye medarbejdere.

30-årige Kasper og Mikkel Dissing står bag onlinevirksomheden Ditur, som de stiftede på drengeværelset i Højbjerg for snart 10 år siden. Indenfor kort tid blev selskabet en solid vækstforretning med trecifret millionomsætning, en investering i DR-programmet ”Løvens Hule” og mangedobling af bundlinjen.

Nu må stifterne for første gang se bundlinjen skrumpe.

Et nyt regnskab viser, at overskuddet hos Ditur for første gang er skumret. I 2022 landede det på 1,5 mio. kr. efter skat. Det er en markant tilbagegang sammenholdt med året inden. Her lød overskuddet på 19,3 mio. kr. efter skat.

Også driftsresultatet er faldet mærkbart.

I 2022 tjente Ditur 3,7 mio. kr. på driften. I 2021 landede driftsresultatet på hele 24,1 mio. kr.

»Det er måske lidt kynisk at sige, men det har været lærerigt for os. Indtil nu har vi kun prøvet at ansætte kollegaer, have positiv vækst og slå tallene fra året forinden. I oktober nedlagde vi ni stillinger. Vi havde et hårdt forår og efterår, hvor vi skulle navigere i en helt ny verden. For første gang tjente vi ingen penge. Det var svært,« siger Kasper Dissing.

Han forklarer, at Ditur ligesom stort set alle andre detailvirksomheder har været udfordret af stigende inflation, krig i Ukraine og faldende dækningsbidrag. Det har trods stigende omsætning sendt bundlinjen ned.

Det betyder også, at der har været brug for at tænke nyt.

Tidligere har Kasper og Mikkel Dissing udelukkende fokuseret på, hvordan de kunne få forretningen til at vokse. Tanker om nedskæringer, tilpasning og manglen vækst har været ikkeeksisterende. Det betød ifølge Kasper Dissing også, at ejerlederne i første omgang »overså« konsekvenserne ved den faldende efterspørgsel.

Så sent som i august rykkede Ditur i et nyt kæmpedomicil, og i oktober udvidede stifterne forretningen med smykkebrandet Avilé.

»Konsekvensen blev, at vi skulle tilrette forretningen. Det gjorde vi nok lidt for sent, fordi vi troede på vækst som tidligere år. Det kom ikke. Det har været sundt for os. Som unge ejerledere er det en vigtig læring at drive virksomhed i en krisetid,« siger Kasper Dissing og uddyber:

»De fleste i vores organisation er i slutningen af 20’erne eller i starten af 30’erne. Vi har kun været vant til fremgang og et marked, hvor alle vores tiltag har været modtaget meget positivt af kunderne. Vi har aldrig tidligere skulle navigere i en krise og vores organisation har ikke erfaring med dette. I 2022 har vi oplevet krisen, og samtidig lært at ”træerne ikke vokser ind i himlen.«

Ejerlederne har gjort flere tiltag for at sikre bundlinjen i en krisetid. Herunder har de udlejet en del af pladserne i deres nye domicil i Aarhus, selvom det ikke oprindeligt var planen, at der skulle flytte lejere ind sammen med Ditur.

»Jeg håber, at vi er mere omstillingsparate fremover og ikke tænker, at det går over, når vi ser tallene falde. Vi er ikke gennem krisen endnu, men vi tror på vækst fremover,« siger medstifteren.

Ditur oplyser ikke sin præcise omsætning, men stifterne har tidligere fortalt, at selskabet omsætter for trecifrede millionbeløb.

Ifølge Kasper Dissing lykkedes det trods den faldende efterspørgsel at øge omsætningen med 2-3 pct. sidste år.

Ditur er i dag tilstede i Danmark, Norge, Sverige, Tyskland og Finland. Det er Danmarks største webshop med salg af ure og accessories, og varesortimentet dækker over 12.000 varenumre.

Hvert år servicerer selskabet mere end 250.000 kunder.

Indenfor fem år er ambitionen at tredoble selskabets omsætning. Det skal bl.a. ske ved at udvide til Polen, Frankrig og Irland allerede i år.

I 2023 forventer Ditur et overskud på 1-10 mio. kr. efter skat.