Danske milliardærer gik sammen: Nu ruller pengene ind som aldrig før
Selected Car Group, som er ejet af to af Danmarks rigeste familier, bliver bare større og større.
Danmarks største aktør på leasing af luksusbiler har det bedre end nogensinde.
I hvert fald kom Selected Car Group ud af seneste regnskabsår med en næsten fordoblet omsætning og et overskud, der er rekordstort.
Det meddeler Selected Car Group til Finans.
Regnskabet er det første, efter at milliardærfamilierne Brunsborg (familien efter Lars Larsen) og Østergaard-Nielsen (familien bag shippingkoncernen USTC) lagde deres bilkoncerner sammen. Under navnet Selected Car Group.
»Årets vigtigste opgave lå også som den første, nemlig fusionen mellem det Lars Larsen Group-ejede Solid Leasing og Selected Car Group. En fusion, som blev endeligt godkendt i maj 2022. Denne fusion har været en milepæl for bilgruppens udvikling og har givet endnu et markant løft af vores netværk og samlede kompetencer,« siger Ulrik Larsen, der er adm. direktør i Selected Car Group.
Da bilkoncernen i fjor kom med regnskab, spåede Ulrik Larsen usikre tider, hvor der ville blive mangel på nye biler.
Den udfordring fik Selected Car Group løst.
»Mens branchen tidligere har set ind i en periode med potentiel mangel på biler, navnlig i det premium-segment vi opererer i, så har vi i kraft af vores mangeårige tilstedeværelse og stærke, nationale og internationale sourcing-netværk i bilindustrien alligevel kunne lykkes med at skaffe biler til vores kunder,« siger Ulrik Larsen i en skriftlig udtalelse.
Ifølge bildirektøren er produktionen af biler efterhånden normaliseret igen. I stedet er branchens udfordringer flyttet over på finansiering og compliance.
Selected Car Group har på blot fem år øget sin omsætning med mere end 1.300 procent, så den nu er på 2,6 mia. kr. I samme periode firedoblet bundlinjen. Bilgruppen står fra juni 2023 med knap 7.000 biler i premium-, luksus- og sportssegmentet på kontrakt, seks lokationer fordelt i hele Danmark samt én i Tyskland og flere end 120 medarbejdere.

