Mangel på arbejdskraft fik Nordea til at ændre strategi: »Vi må være klogere«
Sidste år var 22 pct. af Nordeas nyansatte i »den erfarne del af aldersskalaen«.
Spørgsmålet meldte sig efter corona, da erhvervslivet skreg på arbejdskraft, og der var kamp om talenterne.
Hvordan skulle Nordea sikre, at der var nok arbejdskraft i fremtiden?
»Vi var nødt til at tænke anderledes,« siger Christina Gadeberg, HR-direktør i Nordea.
I mange år var det at sikre kvindelige ledere og forbedre kønsbalancen i toppen et fremtrædende…
