Ree-familien giver indblik i generationsskifte: Et 26 sider langt manifest er afgørende

Arv og generationsskifter er i den grad et betændt område, som kan føre til store familiekonflikter.

Derfor er familien Ree gået seriøst til værks for at undgå netop det: den store familiekonflikt.

Christian Ree har onsdag officielt overtaget ansvaret for Ree-koncernen efter sin far, Karsten Ree.

Christian Ree giver her et indblik i, hvordan familien har arbejdet med generationsskiftet, og hvor længe det reelt har stået på.

Begyndelsen:

I 2017 tog Karsten Ree og sønnerne Christian, Oliver og William til London for at starte et forløb om generationsskifte.

»Der havde vi som familie gode snakke og blev udfordret på, hvad vi ville med koncernen. Vi talte om, hvorvidt vi faktisk havde lyst til at arbejde med hinanden. Det er ikke noget, man tænker over i hverdagen,« siger Christian Ree.

For første gang i Karsten Rees lange karriere fik han lavet en personlighedsprofil. Det synes både han og de øvrige familiemedlemmer var meget sjovt.

De andre i familien fik også lavet en personlighedsprofil.

Det lærte dem, hvor de var ens, og hvor de var forskellige. Og hvordan man bedre kunne arbejde sammen ved at forstå hinanden.

Christian Rees eget forløb:

Næsten simultant med familiens forløb om generationsskifte begyndte Christian Ree på sit eget forløb. En slags uddannelse for arvinger hos konsulenthuset Deloitte.

Ud over Christian Ree var der fem andre arvinger fra familieejede virksomheder på holdet. De skulle over et år lære, hvordan de kunne få succes med opgaven om at arve en virksomhed.

En ny verden åbnede sig for Christian Ree. Han lærte, at man ikke kun arbejdede med generationsskifter på det juridiske og skattemæssige plan. Man kunne også arbejde med det strategiske og relationsmæssige.

Han vendte det med sin far og direktøren i familiens selskaber, René Eghammer. Diskussionen gik på, om det var muligt at implementere de ting, som Christian Ree lærte på sit Deloitte-forløb i Ree-familiens selskaber.

Der var meget at tage fat på for at nå i mål, fandt de ud af.

Samtidig blev Christian Ree mere besluttet på sin egen fremtid i koncernen.

»Jeg har nok altid ubevidst været klar over, at jeg ville det her (arbejde i familiens koncern, red.). Når man har en far, der er så erhvervsaktiv, finder man ud af, hvad der skal til for at få succes på det niveau. Jeg var i en ung alder med til bestyrelsesmøder. Så på en måde har jeg meget længe været i oplæring til dette. Men det var på Deloitte-holdet, at det virkelig tog fart for mig,« siger han.

Manifestet:

Siden familien Ree i 2017 var i London for at tage de første spæde skridt i generationsskiftet, brugte familien en årrække på en fælles erklæring. Et manifest på 26 sider.

I manifestet er beskrevet, hvad familiens værdier er, og hvilken retning koncernen gerne skal bevæge sig i.

Alle havde indflydelse på de 26 sider, og derfor trak det ud i en del år.

»Vi har været uenige, og der har været knaster. Men vi fandt hinanden og har landet nogle kompromiser. Så nu er der ingen slinger i valsen, og alle er stålsatte på projektet,« siger Christian Ree.

Selvom Christian Ree nu sætter sig for bordenden i familiens selskaber, er brødrene Oliver Ree og William Ree ligeledes at finde i bestyrelserne.

De har sammen fundet en retning, hvor familiens koncern får ny struktur, og en række af selskaberne får nye navne.

»Indtil nu har Karsten Ree-koncernen været ikke-eksisterende nogle steder. Vi har ikke haft nogen profil eller platform ud til verden. Det har vi nu lavet om på,« siger Christian Ree.

Når du engang skal overlade den her koncern til næste generation, hvad er så din drøm at have opnået?

»Jeg drømmer om, at der er noget at overlevere, og at mine børn har lyst til at tage over, som mine søskende og jeg har haft det. Jeg drømmer også om, at vi har skabt en virksomhed med et endnu højere fokus på både profit og purpose,« siger han.