Fuld løn på nedsat tid og en babymakker: Virksomheder kæmper for at holde på nybagte forældre

En arbejdsuge på 32 timer, men med fuld løn. Og en kollega som baby buddy.

Det er nogle af delene i en såkaldt forældrepakke, Energinet har indført for medarbejdere, der vender tilbage til jobbet som nybagte mødre og fædre.

Baby buddy’en er en kollega, som samtidig også er en erfaren forælder, og den milde opstart med 32 timers arbejdsuge gælder et halvt år. Den lægger sig i kølvandet på en barsel, hvor man både som mor og medforælder har fået mulighed for fuld løn i 24 uger.

Det er alt sammen tiltag, der ifølge Energinet skal lette overgangen tilbage til arbejdet for medarbejdere, der bliver forældre.

»Det giver nybagte forældre i Energinet plads til at finde den gode balance i en ny hverdag med familie og karriere,« forklarer Claes Nielsen, HR senior director i Energinet.

Tiltag som dem i energivirksomheden kommer ikke ud af det blå.

Erfaringen viser nemlig, at en barselsperiode generelt for mange er startskuddet til et jobskifte.

En ny undersøgelse viser, at ikke mindre end to af tre forlader deres arbejdsplads i forbindelse med, at de har stiftet familie.

Undersøgelsen, der er foretaget af netværksvirksomheden Inspired Beyond Babies blandt 1.700 både offentligt og privat ansatte, viser, at hele 63 pct. forlader deres arbejdsplads, senest et år efter at de er vendt retur fra orlov.

29 pct. skifter job allerede under barslen.

Det er en stigning sammenlignet med for tre år siden, da en lignende undersøgelse blev lavet. Her var det 58 pct., der havde sagt op inden for det første år efter barsel.

Anne Sophie Sehested Münster, der er stifter og adm. direktør i Inspired Beyond Babies, peger på særligt to årsager til, at mange vælger at skifte job under eller efter barsel.

Den første er manglende tilfredshed med den enkelte leder. Fra 2021 til 2024 er der sket en stigning i antallet, der siger op på grund af deres nærmeste leder, fra 20 til 27 pct.

»Det fortæller os, at virksomheder med fordel kan rette fokus mod den enkelte leders rolle og ikke blot fokusere på overordnede barselspolitikker eller processer i organisationen,« siger Anne Sophie Sehested Münster.

Over de sidste par år og ikke mindst efter indførelsen af øremærket barsel til fædre har mange virksomheder netop haft fokus på at skabe bedre barselsvilkår for de ansatte.

Det bliver endda kaldt et nyt konkurrenceparameter særligt i de mange virksomheder, der mangler arbejdskraft.

Ifølge Anne Sophie Sehedsted Münster skal ledere især være opmærksomme, hvis det er første gang, at deres medarbejder skal være forælder, forklarer hun.

»Der er stadig flest, der skifter job under deres første barsel. Det kan skyldes den kæmpemæssige livsomvæltning, man gennemgår, når man bliver forældre for første gang. Værdier og prioriteter ændrer sig,« fortsætter Anne Sophie Sehested Münster.

Den anden store årsag til, at mange skifter job, når de har stiftet familie, er ifølge hende, hvis man oplever, at arbejdspladsens kultur ikke kan forenes med det at have små børn. Det bliver angivet som årsag af knap hver fjerde i undersøgelsen.

»Det er derfor ikke kun selve orloven, der er væsentlig at være opmærksom på som leder, men også perioden efter at medarbejderen er kommet retur på arbejde,« påpeger Anne Sophie Sehested Münster.

Hendes liste med gode råd til virksomhederne, der får en medarbejder retur fra barsel, ser således ud:

1. Fremhæv rollemodeller i organisationen, som går forrest og viser, at barsel og familie godt kan forenes med karrieren.

2. Understøt en kultur, der værdsætter resultater over tilstedeværelse.

3. Overvej incitamentsstrukturen – herunder KPI’er og økonomiske incitamenter som for eksempel resultatløn.

4. Indtænk arbejdstidsfleksibilitet, som er en afgørende faktor for, at småbørnsfamilier kan få det til at løbe rundt.

5. Indfør større frihedsgrader i tilrettelæggelsen af arbejdet. Lad medarbejdere planlægge deres arbejds- og familieliv individuelt, og undgå one-size-fits-all-regler.

6. Introducer mentorprogrammer, hvor I matcher medarbejderen, der er ny forælder, med en kollega, der er en erfaren forælder.

I Energinet er man ikke i tvivl om, at det har gjort en forskel, at man har indført den såkaldte forældrepakke.

Siden den blev lanceret i 2022, har man ifølge Claes Nielsen set en »generel positiv udvikling«.

»Vores medarbejdere benytter sig af tilbuddene og oplever en større tilknytning til arbejdspladsen under barslen, og vi oplever en mere ligelig kønsfordeling blandt vores barslende medarbejdere,« siger han.