Fyret Coloplast-topchef var allerede i »forlænget spilletid«

Problemer i en af Coloplasts afkroge endte med at blive en afgørende årsag til fyringen af selskabets topchef, siger Coloplasts tidligere bestyrelsesleder Lars Rasmussen i et interview med Finans.

Sent mandag eftermiddag annoncerede selskabet, at Kristian Villumsen er fortid i den danske medicogigant med 17.000 medarbejdere.

Dermed skal bestyrelsen finde en anden til at navigere selskabet gennem en ny strategiperiode, når indeværende udløber i år.

Lars Rasmussen, som indtil mandag var bestyrelsesleder i Coloplast og selv har en mangeårig fortid som topchef i virksomheden, overtager rollen som adm. direktør, mens bestyrelsen leder efter en ny topleder.

Koncernen vokser ikke nok på toplinjen, og det skyldes til dels tab af momentum i salget af urinvejsprodukter.

Samtidig er der opstået uklarhed om væksten i en vigtig kinesisk forretning. Kombineret fik det ledelsen til at sænke forventningerne til salgsvæksten sidste uge.

»Den ultimative karakterbog for enhver bestyrelse og direktør er værdiskabelsen,« siger Lars Rasmussen med henvisning til bestyrelsens ønske om højere toplinjevækst.

Den dybereliggende forklaring bag fyringen er ifølge Lars Rasmussen manglen på »eksekveringskraft« og »energi« i Coloplasts daglige ledelse.

»Det handler om, hvorvidt man kan få en organisation på næsten 20.000 mennesker til at spæne lidt hurtigere, end konkurrenterne kan,« siger han.

Problemerne bliver afspejlet i aktiekursen, vurderer den nordiske investeringsbank SEB. Aktien falder 5 pct. ved åbning og er dermed nede 15 pct. for året og 30 pct. de seneste tre år.

»Coloplast har fået for vane at ramme under forventningerne og nedjustere sine mål, mens fundamentalerne i den underliggende forretning forværres,« skriver banken i et notat.

Med syv år på posten som adm. direktør var Kristian Villumsen allerede i »forlænget spilletid« for en topchef i en global koncern, siger Lars Rasmussen.

Lars Rasmussen har sammenlagt tilbragt 16 år som enten adm. direktør eller bestyrelsesleder og var dermed selv øverste chef, da Kristian Villumsen blev kørt i stilling.

Lars Rasmussen afviser dog, at han er et problem for selskabets governance.

»Man skal huske, at der er en meget stor forskel på at være bestyrelsesleder og så være administrerende direktør. Når du er bestyrelsesleder, så leder du kollektivt,« siger han.

Coloplast har lavet opkøb for 25 mia. kr. under Kristian Villumsens ledelsen i et forsøg på at hæve væksten, men transaktionerne har ikke bidraget tilstrækkeligt, siger Lars Rasmussen.

Opkøbene har indtil videre sat lønsomheden under pres, mens forretningerne modnes. Indtjeningsmarginen ligger på 27 pct. (ebit) mod 34 pct. på sit højeste.

Det er væsentligt for et selskab som Coloplast, der bygger sin fortælling på at være et sikkert vækstlokomotiv.

»Vi kunne vi godt forvente en højere vækst, i forhold til at vi har brugt 25 mia. kr. af aktionærernes penge,« siger Lars Rasmussen.