Shitstorms ændrer spilleregler: Derfor jagter virksomheder chefer med høj selvindsigt

Historier om hård ledelse i nogle af landets mest prominente selskaber sætter spor, når virksomhederne skal ud at finde nye chefer.

Det er konklusionen i kølvandet på en større rekrutteringsanalyse, som konsulenthuset Ballisager står bag.

Her bliver det undersøgt, hvad lederne anno 2025 ansættes på baggrund af, baseret på svar fra over 1.000 respondenter.

I svarene er det tydeligt, at arbejdsgivere særligt vil have afdækket personlighed og værdier, lederstil og ikke mindst selvindsigt.

Derimod ligger tidligere resultater, forståelse af branche og robusthed noget længere nede på listen.

»Det er tydeligt, at man leder efter det, jeg vil kalde bløde lederkompetencer. Særligt selvindsigt og evnen til at kunne fornemme sig selv i relation med andre er en lidt ny valuta, der virkelig bevæger sig frem,« siger Morten Ballisager og tilføjer, at det er en kompetence, han også selv har stor lid til.

Det er svært for Morten Ballisager selv ikke at se målingen i lyset af de historier, der har været igennem 2025, hvor en række ledere i forskellige virksomheder har været i søgelyset for deres ledelsesstil.

Medarbejdere og eksperter har kritiseret topledere i Cadeler, CIP, DSV og advokatfirmaet Plesner for at huse dårlig ledelse.

Cadeler, Plesner, DSV og CIP har afvist, at de er plaget af et dårligt arbejdsmiljø, bl.a. med henvisning til medarbejdertrivselsundersøgelser og lavt sygefravær.

Sagerne har ifølge Morten Ballisager skabt en opmærksomhed omkring, at man som leder skal forstå at opnå resultater uden at overforbruge sine ressourcer – i dette tilfælde medarbejderne.

»Jeg tror helt klart, at enhver virksomhed vil være enormt bekymret for at ryge i sådan en shitstorm, som Jens Lund og DSV har været i,« siger han og refererer til, at en række anonyme kilder tidligere på året stod frem i Børsen med kritik af topchefen i DSV, Jens Lund, og hans ledelsesstil.

»Som rekrutteringsmand vil jeg vurdere, at du er slået mange år tilbage i din medarbejderbrandingstrategi ved at have sådan en sag kørende derude. Der vil være et fåtal, Jens Lunds udtalelser appellerer til, og så vil der nok være en majoritet, som siger, at det skal de ikke nyde noget af.«

Han henviser til et interview, som Finans for nylig bragte med Jens Lund, hvor DSV-chefen blandt andet fortæller, at han ikke kan afvise at have råbt ad medarbejdere.

»Ja, selvfølgelig har jeg et temperament. Det hænger sammen med drivkraft, og at jeg er passioneret. Det er den drivkraft, der er med til at føre DSV frem. Og vi klarer os godt. Det er det, det handler om,« sagde Jens Lund blandt andet.

Ifølge Morten Ballisager har det stor betydning for en virksomheds evne til at rekruttere, når den får omtale på baggrund af en ledelsesstil, der bliver kaldt hård.

Og derfor er det naturligt, at det sætter sig i mange andre virksomheder, når de skal rekruttere nye ledere.

»Når man rekrutterer nye ledere, ser vi, at man gerne vil have nogen, som har folk med sig, men forstår ikke at slide medarbejderne op. Det kan være en risiko ved Jens Lunds ledelsesstil, som vi hører den beskrevet.«

Når respondenterne i Ballisagers undersøgelse skal nævne de kompetencer, de finder mest væsentlige hos en leder, så er det evnen til at uddelegere og involvere. Altså en modsætning til topchefen, der synes, at han skal være nede i og kontrollere alle detaljer.

Evnen til at lytte ligger også højt.

Netop denne fremhæver også Jacob Dahl Rendtorff, der er professor i ledelse og organisation på Roskilde Universitet.

»Det er et krav fra mange medarbejdere, at de har råderum og tør sige ting. Har man det modsatte, risikerer man, at topledelsen ikke får at vide, når der opstår risici i virksomheden,« har han tidligere forklaret til Finans i et interview om netop Jens Lund fra DSV’s ledelsesstil.

Evnen til at fokusere på mål og resultater og evnen til at forstå kunder og marked ligger længere nede på Ballisagers liste.

»Skal vi have en, der kan nå sine mål kompromisløst? Eller skal vi have en, hvor folk føler sig motiveret og tændt? De ledere, vi leder efter og har brug for i dag, er dem, der har folk med sig.«

Morten Ballisager peger på, at når ledere omvendt bliver afskediget, så viser undersøgelsen, at det bliver gjort med den begrundelse, at de mangler evne til at anerkende egne styrker og udfordringer.

»Jeg ser mange ledere, der tror på, at de er lavet af noget særligt, at de tit og ofte har ret, og ikke anerkender, hvis der er lavet en fejl. Og den type leder har det svært. Vi ser det som hovedårsagen til, at ledere mister jobbet, at de ikke er i stand til at reflektere over sig selv,« siger Morten Ballisager.

Han understreger, at såkaldte »bløde ledere« også kan være problematiske at have i spidsen for en virksomhed, hvis de går mere op i at være på god fod med medarbejderne end i at nå et kerneresultat.

»Jeg kan godt være bekymret for, at vi forskønner og forsimpler lederopgaven. Det er ikke for alle at være leder. Det kræver en vis portion robusthed, og at man kan frigøre sig fra ønsket om altid at være populær.«

Finans har forelagt udtalelserne i denne artikel for DSV, men virksomheden ønsker ikke at kommentere dem.