Direktør med opråb: »Jeg ser en uansvarlig ledelse fra flere bestyrelser«
Direktør Sara Green frygter, at erhvervslivet er ved at gøre op med 15 års progressiv ledelsesretning. Ét citat fra ny Novo-topchef afslørede et ledelsesskifte for direktøren.
Da Mike Doustdar i efteråret trådte til som topchef i Novo Nordisk, var skiftet tydeligt.
I interviews satte han ord på, hvordan han adskilte sig fra sin forgænger. Svaret lød; hurtig, handlingsorienteret, konkurrencedygtig og selvsikker. Den mangeårige Novo-profil gjorde desuden klart, at han aldrig i sine 20 år i koncernens internationale forretning havde misset et budget.
Ikke opsigtsvækkende ord i sig selv for en topchef i en global virksomhed. Men for Sara Green var det et tegn på et større skifte inden for ledelse.
»Det kan godt være, at han ikke har været finansdirektør, men han har i hvert fald mindsettet,« bemærker Sara Green, der er direktør i it-konsulenthuset PicoPublish.
Hun ser, at flere bestyrelser de seneste år har skiftet en »visionær og strategisk ledelse« ud med profiler, der er mere talfokuserede og kontrollerede.
Der er da også flere eksempler på virksomheder, der udpeger finansdirektøren som topchef - herunder Nordlys og Borg Automotive. Andre bestyrelser henter tidligere topchefer ind for at få en hjemmevant til at styre forretningen i en svær tid.
Sara Green kalder det, der bliver praktiseret flere steder, »regnearksledelse«.
»Jeg ser en uansvarlig ledelse fra flere bestyrelser,« siger Sara Green.
Hun frygter, at erhvervslivet er ved at gøre op med 15 års progressiv ledelsesretning. For i hendes optik er det for »nemt« alene at måle ledelse på budgetter og overskud. Det svære er at blive målt på psykologisk tryghed og innovation, mener hun.
